2600917
Description
Mind Map by Daniel Francisco9509, updated more than 1 year ago
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Created by Daniel Francisco9509
almost 9 years ago
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Estructura
meci 2014
- Modulo de control y planeacion
- Direccionamiento Estrategico
- Planes, Programas y Proyectos: Se considera la planeación como un
proceso dinámico y sistemático que le permite a las entidades públicas
proyectarse a largo, mediano y corto plazo, de modo tal que se
planteen una serie de programas, proyectos y actividades con la
respectiva asignación de responsabilidades para su ejecución, que le
sirvan para cumplir con su misión, visión y objetivos institucionales.
- Modelo de Operacion por Procesos: Mediante el control
ejercido a través de la puesta en marcha de este
elemento, las entidades podrán contar con una
estandarización de las actividades necesarias para dar
cumplimiento a su misión y objetivos, lo cual permite,
que su operación se realice de manera continua,
garantizando la generación de productos o servicios.
- Estructura Organizacional: Es el aspecto de control que
configura integral y articuladamente los cargos, las funciones,
las relaciones y los niveles de responsabilidad y autoridad en
la entidad pública, para dirigir y ejecutar los procesos y
actividades de conformidad con su misión y su función
constitucional y legal.
- Indicadores de Gestion: conjunto de mecanismos
necesarios para la evaluación de la gestión de toda
entidad pública. Se definen como un conjunto de
variables cuantitativas y/o cualitativas sujetas a la
medición, que permiten observar la situación y las
tendencias de cambio generadas en la entidad, en
relación con el logro de los objetivos y metas
previstos.
- Politicas de Operacion: Este elemento es fundamental para el direccionamiento dado que
facilita la ejecución de las operaciones internas a través de guías de acción para la
implementación de las estrategias de ejecución de la entidad pública; define los límites y
parámetros necesarios para ejecutar los procesos y actividades en cumplimiento de la función,
los planes, los programas, proyectos y políticas de administración del riesgo y de otros
procesos previamente establecidos por la entidad.
- Planes, Programas y Proyectos: Se considera la planeación como un
proceso dinámico y sistemático que le permite a las entidades públicas
proyectarse a largo, mediano y corto plazo, de modo tal que se
planteen una serie de programas, proyectos y actividades con la
respectiva asignación de responsabilidades para su ejecución, que le
sirvan para cumplir con su misión, visión y objetivos institucionales.
- Administracion de Riesgos
- Politicas de Administracion de Riesgo: Las políticas identifican las
opciones para tratar y manejar los riesgos basadas en la valoración de
los mismos, permiten tomar decisiones adecuadas y fijar los
lineamientos, que van a transmitir la posición de la dirección y
establecen las guías de acción necesarias a todos los servidores de la
entidad.
- Indentificacion del Riesgo
- Contexto estrategico: Son las condiciones internas y del
entorno, que pueden generar eventos que originan
oportunidades o afectan negativamente el cumplimiento de
la misión y objetivos de una institución.
- Identificacion de Riesgo: La identificación de
los riesgos se realiza a nivel del Componente de
Direccionamiento Estratégico, identificando las
causas con base en los factores internos o
externos a la entidad, que pueden ocasionar
riesgos que afecten el logro de los objetivos.
- Contexto estrategico: Son las condiciones internas y del
entorno, que pueden generar eventos que originan
oportunidades o afectan negativamente el cumplimiento de
la misión y objetivos de una institución.
- Analisis y Valoracion del Riesgo
- Analisis de Riesgo: El análisis del riesgo busca establecer la
probabilidad de ocurrencia del mismo y sus consecuencias;
éste último aspecto puede orientar la clasificación del
riesgo con el fin de obtener información para establecer el
nivel de riesgo y las acciones que se van a implementar.
- Valoracion de Riesgo: La valoración del riesgo es el
producto de confrontar los resultados de la evaluación del
riesgo con los controles identificados, esto se hace con el
objetivo de establecer prioridades para su manejo y para la
fijación de políticas.
- Analisis de Riesgo: El análisis del riesgo busca establecer la
probabilidad de ocurrencia del mismo y sus consecuencias;
éste último aspecto puede orientar la clasificación del
riesgo con el fin de obtener información para establecer el
nivel de riesgo y las acciones que se van a implementar.
- Politicas de Administracion de Riesgo: Las políticas identifican las
opciones para tratar y manejar los riesgos basadas en la valoración de
los mismos, permiten tomar decisiones adecuadas y fijar los
lineamientos, que van a transmitir la posición de la dirección y
establecen las guías de acción necesarias a todos los servidores de la
entidad.
- Talento Humano
- Acuerdos, Compromisos y Protocolos eticos: Elemento
que busca establecer un estándar de conducta de los
servidores al interior de la entidad pública
- Desarrollo del Talento Humano: controlar el compromiso de la
entidad pública con el desarrollo de las competencias, habilidades,
aptitudes e idoneidad del servidor público, a través de las políticas y
prácticas de gestión humana que debe aplicar
- Acuerdos, Compromisos y Protocolos eticos: Elemento
que busca establecer un estándar de conducta de los
servidores al interior de la entidad pública
- Direccionamiento Estrategico
- Modulo de control de
evaluacion y seguimiento
- Autoevaluacion institucional
- Autoevaluacion de Control y Gestion: La Autoevaluación, comprende el monitoreo que se le
debe realizar a la operación de la entidad a través de la medición de los resultados generados
en cada proceso, procedimiento, proyecto, plan y/o programa, teniendo en cuenta los
indicadores de gestión, el manejo de los riesgos, los planes de mejoramiento, entre otros.
- Autoevaluacion de Control y Gestion: La Autoevaluación, comprende el monitoreo que se le
debe realizar a la operación de la entidad a través de la medición de los resultados generados
en cada proceso, procedimiento, proyecto, plan y/o programa, teniendo en cuenta los
indicadores de gestión, el manejo de los riesgos, los planes de mejoramiento, entre otros.
- Planes de mejoramiento
- Plan de Mejoramiento: integra las acciones de
mejoramiento que buscan fortalecer el desempeño, misión
y objetivos institucionales, teniendo en cuenta, entre otros
aspectos, los compromisos adquiridos con los organismos
de control fiscal, de control político y con las partes
interesadas, así como la evaluación de la Oficina de control
Interno y las autoevaluaciones realizadas.
- Plan de Mejoramiento: integra las acciones de
mejoramiento que buscan fortalecer el desempeño, misión
y objetivos institucionales, teniendo en cuenta, entre otros
aspectos, los compromisos adquiridos con los organismos
de control fiscal, de control político y con las partes
interesadas, así como la evaluación de la Oficina de control
Interno y las autoevaluaciones realizadas.
- Auditoria interna
- Auditoria Interna:Para ejecutar el proceso de auditoria interna, se establece partiendo de la
programacion general, para posteriormente realizar la planeacion de la auditoria o quienes hagan
sus veces deben auditar los procesos, con el fin de verificar su gestion, es decir que se esté dando
cumplimiento a los programado.
- Auditoria Interna:Para ejecutar el proceso de auditoria interna, se establece partiendo de la
programacion general, para posteriormente realizar la planeacion de la auditoria o quienes hagan
sus veces deben auditar los procesos, con el fin de verificar su gestion, es decir que se esté dando
cumplimiento a los programado.
- Autoevaluacion institucional
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