COSO 2013

Leydy Pao1166
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COSO 2013

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COSO 2013
1 MISIÓN
1.1 “Proporcionar liderazgo de pensamiento a través de la elaboración de marcos y directrices globales sobre la gestión del riesgo empresarial, el control interno y el fraude, diseñado para mejorar el desempeño y gestión organizacional y reducir el fraude en las organizaciones”
2 ANTECEDENTES
2.1
3 ESTRUCTURA
3.1 5 Componentes
3.1.1 1. Ambiente de Control
3.1.2 2. Evaluación de Riesgos
3.1.3 3. Actividades de Control
3.1.4 4. Inofrmación y Comunicación
3.1.5 5. Actividades de Monitoreo
3.2 17 Princpios
3.2.1 Ambiente de control
3.2.1.1 1: Demostrar compromiso con la integridad y valores éticos.
3.2.1.2 2: El consejo de administración ejerce su responsabilidad de supervisión del control interno.
3.2.1.3 3: Establecimiento de estructuras, asignación de autoridades y responsabilidades
3.2.1.4 4: Demuestra su compromiso de reclutar, capacitar y retener personas competentes.
3.2.1.5 5: Retiene a personal de confianza y comprometido con las responsabilidades de control interno
3.2.2 Evaluación de riesgos
3.2.2.1 6: Se especifican objetivos claros para identificar y evaluar riesgos para el logro de los objetivos.
3.2.2.2 7: Identificación y análisis de riesgos para determinar cómo se deben mitigar.
3.2.2.3 8: Considerar la posibilidad del fraude en la evaluación de riesgos
3.2.2.4 9: Identificar y evaluar cambios que podrían afectar significativamente el sistema de control interno.
3.2.3 Actividades de control
3.2.3.1 10: Selección y desarrollo de actividades de control que contribuyan a mitigar los riesgos a niveles aceptables.
3.2.3.2 11: La organización selecciona y desarrolla actividades de controles generales de tecnología para apoyar el logro de los objetivos
3.2.3.3 12: La organización implementa las actividades de control a través de políticas y procedimientos
3.2.4 Información y Comunicación
3.2.4.1 13: Se genera y utiliza información de calidad para apoyar el funcionamiento del control interno.
3.2.4.2 14: Se comunica internamente los objetivos y las responsabilidades de control interno
3.2.4.3 15: Se comunica externamente los asuntos que afectan el funcionamiento de los controles internos.
3.2.5 Actividades de monitoreo
3.2.5.1 16: Se lleva a cabo evaluaciones sobre la marcha y por separado para determinar si los componentes del control interno están presentes y funcionando.
3.2.5.2 17: Se evalúa y comunica oportunamente las deficiencias del control interno a los responsables de tomar acciones correctivas, incluyendo la alta administración y el consejo de administración
3.3 Puntos de Enfoque
4 OBJETIVOS
4.1 Considerar cambios en el ambiente de negocios y operativo
4.2 Articular los principios para facilitar un control interno efectivo
5 BENEFICIOS EN LA IMPLEMENTACION DEL COSO 2013
5.1 Fortalecer Esfuerzos Antifraude
5.2 Adaptar los controles a las necesidades cambiantes del negocio
5.3 Mayor aplicabilidad sobre varios modelos de negocio
5.4 Mejora de la calidad de la evaluacion de los Riesgos
5.5 Expande el uso de información financiera y no financiera
5.6 Mejora el gobierno corporativo
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