Taller de Liderazgo

pao chely
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Mind Map on Taller de Liderazgo, created by pao chely on 10/08/2013.

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Taller de Liderazgo
1 lider: es una persona que orienta y conduce al grupo hacia lograr sus objetivos y metas
1.1 competencias fundamentales de los lideres
1.1.1 INICIATIVA: es la capacidad de tomar decisiones.
1.1.2 VISION :es la capacidad de comprender una organizacion y su entorno.
1.1.3 INFLUENCIA: es la capacidad de modificar el comportamiento de otra persona a travez del propio.
1.1.3.1 AUTORIDAD COMPETENTE: se ejerce sobre un grupo por poseer habilidades superiores. AUTORIDAD MORAL: es la que la persona ejerce sobre un grupo por poseer cualidades morales o valores. AUTORIDAD CARISMATICA: es la ejerce una persona sobre un grupo para satisfacer las expectativas en cuanto a estilo de personalidad.
2 Liderazgo: es la accion que se realiza.
2.1 caracteristicas: *tener vision *motivacion *gestionar emociones *confianza, carismatico y comunicativo *trabajar en equipo * capacidad para establecer metas y objetivos.
2.1.1 lideres formales: tienen autoridad sobre los integrantes del grupo y es el responsable del comportamiento de este, este lider fue seleccionado por un cuerpo externo que tiene la capacidad de ejecutar actividades como: *fijar direccion *apoyar el desarrollo de los recursos y asegurarse de que se realizen las tareas.
2.1.2 lideres informales: son elejidos inconcientemente por el grupo gracias a sus atributos personales como su carisma y expresar sus ideas, a este no se le responsabiliza por errores y su liderazgo dura hasta que el grupo lo acepte, es el individuo que mejor interpreta las carencias o necesidades del grupo.
2.1.3 lider de rienda suelta: ofrece poca direccion,solo opina cuando le preguntan,dependen en gran medida de sus empleados para el establecimiento de las metas.
2.1.4 lider autocratico: impone y espera cumplimiento, es seguro de si,se conduce por la capacidad de retener u otorgar premios y castigos,dice que hacer,no trabaja en equipo.
2.1.5 lider democratico: involucra al grupo en la planeacion, pregunta antes de hablar, trabaja en equipo, consulta a sus subordinados para las deciciones.
2.1.6 lider carismatico: tiene poder social y autoridad para socializar, su pensamiento y conducta es individualista tiene confianza elevada en el,se comunica de manera clara, son acertivos y se persiven como agentes de cambio.
2.2 Elementos: personas, influencia, cambio , lideres y seguidores, objetivos organizaciones
3 Rasgos de los lideres efectivos
3.1 Dominio: es de la dimension de extroversion; ete tipo de lider desea ser gerente y tener respeto aunque no son muy autoritarias ni intimidantes, pierden confianza en si mismos, no muestran mucha energia,no son estables.
3.2 Gran energia: es de la dimension de escrupulosidad; estos lideres son considerados insistentes u odiosos son positivos,tienen vitalidad, soportan estres y muestran entusiasmo.
3.3 Locus de control: Es de la dimensión de apertura a la experiencia; esto es acerca del control de su propio destino, los externalizadores (seguidores) no poseen control sobre su destino y tienen un desempeño inferior. Los internalizadores (lideres) creen controlar su destino, su comportamiento afecta su desempeño , aprenden de sus errores, confía en si mismos.
3.4 Estabilidad: está en la dimensión de ajuste, estos controlan sus sentimientos y no permiten que su enojo los conduzca.
3.5 Integridad: está en la dimensión de escrupulosidad, este es el comportamiento ético y honesto, lo que hace valiosa a una persona, estos líderes deben ser honestos, mantener la confianza y respaldar a sus seguidores.
3.6 Inteligencia: está en la dimensión de apertura a la experiencia, es la manera de pensar en forma crítica para resolver problemas, estos líderes deben de pensar de manera distinta y tener apertura a la experiencia.
3.7 Inteligencia emocional : esta en la dimensión de ajuste y afabilidad, y sirve para las relaciones fructíferas, se compone de la conciencia personal, la conciencia social, la auto administración y la administración relacional.
3.8 Flexibilidad: esta en la dimensión de apertura a la experiencia y es la capacidad de adaptarse a diversas situaciones, estos lideres establecen objetivos e influyen en los demás para provocar un cambio y se adaptan a la situación.
3.9 Sensibilidad hacia los demás: esta en la dimensión de afabilidad, esta se refiere a llevarse bien con los demás y comunicarse mejor,esteb líder no debe ponerse en primer plano, si no debe recordar que entre mas ayude mas obtendrá a cambio.
4 Personas reactivas Se ven afectadas por las condiciones, el ambiente social , no tienen control y se centran en preocupaciones externas.
4.1 *Características Agresivos, no miden consecuencias ,reaccionan sin pensar, arrogantes e insensibles. *Ventajas Son pasivos,son seguidores , capacidad de servir y ayudar.
5 Personas proactivas Tienen pleno control de su conducta de modo activo , tienen iniciativa y generan mejoras continuas.
5.1 *Características Perseverantes,positivos , tienen control e iniciativa, *Ventajas Cumplen metas y objetivos, se mueven por valores, afrontan positivamente el cambio, audaces y responsables.

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