Gestión por competencias

yenifer kimberly
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Description

El presente documento tiene por fin definir la gestión por competencias en sus diferentes aspectos, todo con fines educativos.

Resource summary

Gestión por competencias
  1. Ofrece
    1. Novedad en el estilo de direccion donde cada persona debe aportar sus mejores cualidades profesionales a la empresa
    2. Se basa
      1. Comprension de la importancia de las personas en la dimension real de la empresa, marcando las diferencias coorporativas
      2. Requiere
        1. Dirección global
          1. capacidad de visión completa de la empresa ¬
            1. Capacidad de integración de equipos
              1. Dirección hacia el logro de objetivos
            2. Competencias
              1. Característica individual que se puede medir de modo fiable y que se pueda demostrable en relacion al puesto de trabajo
                1. diferenciadoras
                  1. distinguen a un trabajador con actuación superior de un trabajador con actuación media
                  2. escenciales
                    1. necesarias para una actuacion adecuada
                    2. clave
                      1. se definen después del ajuste por puestos
                  3. ¿Qué busca?
                    1. enfocar la gestión al activo humano
                      1. ¿Para que?
                        1. Integrar un equipo de manera adecuada
                    2. requerimientos de Implementacion
                      1. modelo de perfil
                        1. Identificacion de competencias clave en función de la estrategia de la empresa
                          1. Identificación del perfil deseado en las personas que integran la empresa
                          2. objetivos
                            1. Simplificar mejorar la gestión de RRHH
                              1. mejora continua en calidad y asignacion de RRHH
                                1. vinculación de directivo en la gestion
                                  1. contribución al desarrollo profesional de las personas y de la organizacion
                                    1. mejora en la toma de decisiones
                                    2. Características de las competencias
                                      1. Adecuadas al Negocio
                                        1. Adecuadas a la realidad Actual-Futura
                                          1. Operativas y manejables
                                            1. Tener un lenguaje y conceptos conocidos por todos
                                              1. De fácil identificación
                                              2. Enfoque mas utilizado
                                                1. Adaptación de características de c/ empresa a la clasificación de las competencias en 3 grupos
                                                  1. conocimientos especificos
                                                    1. -Tecnicos
                                                      1. -precisos para realizar actividades adecuadamente
                                                        1. ejem: informatica o contabilidad
                                                      2. Habilidades y Cualidades de Exito
                                                        1. capacidades especificas precisas para exito en el puesto
                                                          1. ejem: liderazgo, trabajo en equipo
                                                    2. Dificultades
                                                      1. Ya que su efectividad radica en la aceptación y numero de promotores
                                                        1. Depende directamente de los seguidores que creen en él y lo llevan a cabo

                                                          Annotations:

                                                          • metafora de la Bola de nieve
                                                          1. Se requiere de un esfuerzo inicial importante en:
                                                            1. Tiempo
                                                              1. Dinero
                                                                1. Material
                                                                2. puede fracasar por la falta de compromiso por parte de los directores
                                                              Show full summary Hide full summary

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                                                              Aplicación de estrategias didácticas usando Moodle
                                                              Nidian Yaneth Mateus
                                                              Gestión por competencias
                                                              Alan Vakker
                                                              Docencia estratégica
                                                              Ingrid Heredia
                                                              ¿Por qué es importante el Dpto. de RRHH dentro de una Empresa?
                                                              kathallanos93
                                                              Administración de recursos humanos
                                                              marce14
                                                              Economía Estrategia y Desarrollo Empresarial
                                                              Isabel Ordoñez M