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Description
Mind Map by Sebastian Higinio Navarro, updated more than 1 year ago
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Created by Sebastian Higinio Navarro
over 3 years ago
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HABILIDADES DE UN INGENIERO
- GESTIÓN DE RIESGOS, CAMBIOS Y CRISIS
- Poder identificar, analizar y cuantificar las posibles pérdidas y efectos
secundarios que vienen de la toma de decisiones; lidiar con amenazas a la
organización y contar con poco tiempo de reacción, estar consciente de los
constantes cambios de la empresa.
- Poder identificar, analizar y cuantificar las posibles pérdidas y efectos
secundarios que vienen de la toma de decisiones; lidiar con amenazas a la
organización y contar con poco tiempo de reacción, estar consciente de los
constantes cambios de la empresa.
- AUTOAMPRENDIZAJE
- El valor de un empleado que se instruye a través de sus propios
medios es inconmensurable, porque recorta costos, refleja
proactividad y su interés por el negocio y por superarse
constantemente.
- El valor de un empleado que se instruye a través de sus propios
medios es inconmensurable, porque recorta costos, refleja
proactividad y su interés por el negocio y por superarse
constantemente.
- AMPLIO CRITERIO
- Tener una mente abierta es indispensable para
poder guiar a un equipo de trabajo.
- Tener una mente abierta es indispensable para
poder guiar a un equipo de trabajo.
- PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
- Esta es una habilidad desarrollada que lleva una
curva de aprendizaje dentro del puesto. Para esto
se necesita el panorama general, tanto de la
empresa como del contexto (temporadas, clientes,
tendencias, etc.).
- Esta es una habilidad desarrollada que lleva una
curva de aprendizaje dentro del puesto. Para esto
se necesita el panorama general, tanto de la
empresa como del contexto (temporadas, clientes,
tendencias, etc.).
- CREACTIVIDAD E INNOVACIÓN
- Más allá de la generación de nuevas ideas, esta
habilidad implica ser capaz de resolver problemas de
forma eficiente.
- Más allá de la generación de nuevas ideas, esta
habilidad implica ser capaz de resolver problemas de
forma eficiente.
- INTELIGENCIA EMOCIONAL
- Poder trabajar bajo presión sigue y seguirá siendo
fundamental para cualquier puesto directivo. Los
profesionales en estos puestos deben lidiar con sus
emociones de forma eficiente para actuar racionalmente.
- Poder trabajar bajo presión sigue y seguirá siendo
fundamental para cualquier puesto directivo. Los
profesionales en estos puestos deben lidiar con sus
emociones de forma eficiente para actuar racionalmente.
- TRABAJO EN EQUIPO
- Una persona en puesto gerencial necesita entender cómo
funcionan los equipos; es decir, cómo integrar a las
personas en una dinámica productiva, cómo solucionar
conflictos internos y cómo funcionar dentro del mismo
equipo.
- Una persona en puesto gerencial necesita entender cómo
funcionan los equipos; es decir, cómo integrar a las
personas en una dinámica productiva, cómo solucionar
conflictos internos y cómo funcionar dentro del mismo
equipo.
- COMUNICACIÓN ORAL Y ESCRITA
- Saber expresar correctamente las ideas,
opiniones, proyectos y obstáculos es
fundamental para la toma de decisiones de un
equipo. Esto incluye tener capacidad para
negociar y resolver conflictos.
- Saber expresar correctamente las ideas,
opiniones, proyectos y obstáculos es
fundamental para la toma de decisiones de un
equipo. Esto incluye tener capacidad para
negociar y resolver conflictos.
- ATENCIÓN AL DETALLE
- Los ingenieros deben ser profundamente minuciosos
en todas las etapas de su trabajo, ya que cualquier
error puede tener consecuencias graves.
- Los ingenieros deben ser profundamente minuciosos
en todas las etapas de su trabajo, ya que cualquier
error puede tener consecuencias graves.
- LIDERAZGO
- Las empresas buscan mentores que
desarrollen a sus subalternos, que sepan
guiar a su equipo, motivándolos hacia
metas claras.
- Las empresas buscan mentores que
desarrollen a sus subalternos, que sepan
guiar a su equipo, motivándolos hacia
metas claras.
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