Análisis de Roles de Trabajo en equipo

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Análisis de Roles de Trabajo en equipo
1 Concepto de Rol
1.1 Comportamiento en la unidad social
1.1.1 Titulo o Cargo laboral
1.1.1.1 Configuración del rol
1.1.1.1.1 Expectativas de la organización
1.1.1.1.1.1 Describe el desempeño
1.1.1.1.1.1.1 Rol laboral
1.1.1.1.1.1.1.1 Comportamientos personales
2 Concepto de rol de equipo
2.1 Belbin
2.1.1 Patrón de conducta
2.1.1.1 Progreso del equipo
2.1.1.1.1 Adquisición de roles
2.1.1.1.1.1 Por sus caracteristicas
3 Modelos que abordan los roles de equipo
3.1 Modelo Belbin
3.1.1 9 Roles
3.1.1.1 Acción
3.1.1.1.1 Impulsor, implementador, finalizador
3.1.1.2 A personas
3.1.1.2.1 Coordinador, cohesionador, Inves. recursos
3.1.1.3 Cerebrales
3.1.1.3.1 Cerebro, monitor eval, especialista
3.2 Modelo Myers-Brigg
3.2.1 Orientado a directivos
3.2.1.1 Busqueda de perfiles ideales
3.2.1.1.1 8 roles
3.2.1.1.1.1 Coach, Crusader, Explorer, Innovator
3.2.1.1.1.2 Sculptor, Curator, Conductor, Scientist
3.3 Modelo Frederick Mumma
3.3.1 Secuencia ideal de trabajo
3.3.1.1 Inicio tarea, ideas, elaboración, finalización
3.3.1.1.1 8 Roles
3.3.1.1.1.1 Lider, moderador, creativo, innovador
3.3.1.1.1.2 Manager, Organizador, evaluador, finalizador
3.4 Modelo Magerison-McCam
3.4.1 8 roles
3.4.1.1 Autoevaluación
3.4.1.1.1 Preferencia personal
3.4.1.1.1.1 Reporter, creator, explorer, asesor
3.4.1.1.1.2 Trusther, concluder, upholder, controller
4 Equilibrio de roles de equipo
4.1 Combinación de habilidades y destrezas
4.1.1 Complementariedad de habilidades
4.1.1.1 Equipo bien Ensamblado
4.1.1.1.1 Mezcla de capacidades y tecnicas
4.2 Equilibrio de los roles en un equipo
4.2.1 Efectividad de equipo
4.2.1.1 Variedad de roles
4.3 Proceso de equilibrar equipos
4.3.1 roles de integrantes, potenciar o disminuir
4.3.2 Nuevos comportamientos, seleccion de habilidades comprobadas
4.4 Evolución del rol de equipo
4.4.1 Rol no equilibrado
4.4.1.1 no natural
4.4.1.1.1 Incertidumbre en el grupo
4.4.1.1.1.1 Roles con el tiempo
5 Cuestionarios de evaluación 360
5.1 Complementación del auto test
5.1.1 Observar fortalezas
5.1.1.1 Ideales de conducta
5.1.1.1.1 Reducir conflictos
5.1.1.1.1.1 Evaluación subjetiva
5.1.1.1.1.1.1 Puntos de vista
6 Relación entre rol y tarea
6.1 Identificación de tarea a roles
6.1.1 Mayor desempeño
6.1.1.1 Análisis de las organizaciones
6.1.1.1.1 Mapas estratégicos
6.1.1.1.2 dicotomía centralización y descentralización
6.1.1.1.3 eficacia y eficiencia
6.1.1.1.4 Modelos organizativos
6.1.1.1.5 Análisis flujo trabajo
6.1.1.1.6 Análisis de organigramas

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