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Descubrimiento del PORQUÉ

Establecer el contexto
1. Elegir un líder entusiasta
  1. Explicar la razón de ser de la sesión y hablar de su importancia
  2. Hacer ver a los participantes la importancia de tomarse el tiempo necesario para el proceso
  3. Crear un ambiente de confianza, atención y cooperación para con el facilitador.
2. Compartir una historia o experiencia relacionada con un PORQUÉ
  1. Mostrar de lo que es capaz un grupo cuando está unido por un propósito común
  2. Impacto
    1. Ejemplo real de la razón de ser de la sesión
    2. Evidencia de los beneficios que se pueden conseguir
3. Formar parejas
  1. Recordando el momento en que entraste a la empresa
    1. ¿Qué fue lo que más te inspiró?
    2. ¿Qué te motivó a seguir volviendo?
  2. 6 minutos para hablar/ 3 para c/u
4. Invitar algunos participantes a compartir la historia al grupo
5. Explicar el concepto del círculo Dorado
  1. Porqué
    1. lo que la organización representa: causa, creencia o propósito colectivo
      1. La gente NO compra lo que haces sino por qué lo haces
  2. Cómo
    1. valores, principios y acciones que nos caracterizasn
  3. Qué
    1. Productos, servicios y trabajos
Realizar el proceso de descubrimiento del Por qué
1. Las tres conversaciones
  1. Antes
    1. Importa más el sentimiento que se genera de la conversación que las palabras exactas
    2. Armar 3 equipos diversos de igual tamaño
    3. Proyectar el objetivo y orientar sobre cómo participar
  2. 1. Cuenta historias específicas de cuándo más orgulloso te has sentido de trabajar en esta organización
    1. No es: dinero, seguro, prestaciones, o lo que has recibido.
    2. Es lo mejor que da de sí la organización cuando funciona bien
Escribir una declaración del por qué

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