ZOPP

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Proyectos sociales
Alexandra Barrios
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Alexandra Barrios
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ZOPP
  1. Ziel Orientierte Projekt Planung = Planificación de Proyectos Orientada por Objetivos
    1. Conjunto de principios, técnicas e instrumentos diseñados para facilitar la gestión de los proyectos, caracterizado por el énfasis que hace en la participación de los involucrados, la concreción de las acciones en productos verificables y la transparencia de las decisiones.
      1. Sus principios y técnicas son:
        1. Analizar y organizar información disponible en relación con sus áreas de interés.
          1. Tomar decisiones que involucren diferentes intereses y puntos de vista. Diseñar proyectos
            1. Controlar la ejecución de los proyectos.
              1. Comunicar y explicar el proyecto a otras personas
            2. Principios del ZOPP
              1. La participación:
                1. El conceso
                  1. La transparencia
                    1. La sistematicidad de la toma de decisiones
                      1. La flexibilidad
                      2. Propone que quien lo aplique en adelante, se convierta en un retroalimentador de experiencias que fortalezca su aprovechamiento, acortando la distancia entre teoría y práctica.
                        1. Técnicas del ZOPP
                          1. El ZOPP se apoya en cuatro técnicas básicas
                            1. La organización exitosa de las reuniones
                              1. La visualización de las discusiones
                                1. La instrumentalización de los análisis
                                  1. La documentación de las decisiones
                                2. Momentos del ZOPP
                                  1. Introducción
                                    1. implica que antes de definir los objetivos del proyecto, se requiere tener un completo conocimiento de las 51 condiciones del contexto en el cual será ejecutado.
                                    2. Análisis de Situación
                                      1. Es un momento donde se seleccionan y priorizan los problemas y sus posibles soluciones, con la participación de todos los actores que están involucrados en el proceso.
                                      2. Análisis de Involucrados
                                        1. Este análisis no ocurre en un momento aislado del proyecto, sino que ocurre de manera continua desde el inicio y durante todo su desarrollo, pues los actores pudieran cambiar a lo largo del proceso, y de su compromiso dependen la viabilidad y el éxito.
                                        2. Análisis de Problemas
                                          1. Este momento comprende la aplicación de una serie de técnicas, realizadas con participación de los involucrados, con el fin de analizar una situación problemática
                                          2. Análisis de Objetivos o de Medios Fines
                                            1. Es un conjunto de técnicas utilizadas para describir aquella situación futura que se espera lograr al resolver el problema
                                            2. Análisis de Alternativas
                                              1. Es un conjunto de técnicas que permiten identificar soluciones alternativas a partir de diferentes combinaciones de medios fines, que pueden llegar a convertirse en estrategias del proyecto.
                                            3. Fases de la Formulación del Proyecto
                                              1. La caracterización de la intencionalidad que mueve al proyectista Caracterización del analista
                                                1. Caracterización del problema:
                                                  1. Análisis de las soluciones posibles.
                                                    1. Diseño del marco lógico del proyecto
                                                      1. Planeación operativa del proyecto
                                                        1. Viabilización del proyecto
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