Innovación y Cambio

Brenda Itzel Lem
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Brenda Itzel Lem
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Description

Es un mapa que habla desde el nivel de arquitectura organizacional los cambios y las innovaciones que pueden sufrir las empresas

Resource summary

Innovación y Cambio
1 Se necesita que las empresas operen como si fuesen pequeñas y flexibles.
1.1 Hay dos tipos de cambios
1.1.1 Paulatinos
1.1.1.1 Serie de progresiones que mantienen el equilibrio y generalmente solo afectan a una parte de la empresa
1.1.2 Radicales
1.1.2.1 rompe el marco de referencia y cambia todo a travez de la estructura: nuevos procesos directivos
2 Tipos de cambio
2.1 Tecnológicos
2.1.1 se hacen en el proceso de producción = eficiencia
2.2 Productos y servicios
2.2.1 pequeñas adaptaciones o líneas completas: aumentar la participación o crear mercados
2.3 Estrategia y estructura
2.3.1 es de dominio de directivos: políticas, recompensas y relaciones laborales
2.4 Culturales
2.4.1 se dan en los valores, actitudes y expectativas
3 Elementos de cambio
3.1 1. Ideas
3.1.1 provienen de las expresiones del entorno Nueva forma: dentro-fuera Creatividad: generación de ideas que satisfacen o responden a las necesidades
3.2 2. Necesidad
3.2.1 de cambio percibida, es la brecha que existe entre el desempeño real y el esperado. Los directivos generan urgencia
3.3 3. Adopción
3.3.1 tomar la propuesta: directivos y empleados
3.4 4. Implementación
3.4.1 poner en práctica; puede que se necesite adquirir materiales o dar capacitación
3.5 5. Recursos
3.5.1 energía y actividad humana; tiempos y recursos. Percibir una necesidad y concebir una idea
4 Enfoques
4.1 Tecnlógico
4.1.1 necesita empowerment, una org. orgánica con condiciones orgánicas y mecanicistas
4.2 ambidiestro
4.2.1 permite la decentralización y la libertad sin afectar la seriedad de los proceso
4.2.1.1 Explotar nuevas ideas
4.2.1.2 explotar capacidades
5 Técnicas
5.1 0. Estructuras alternas 0.Departamentos creativos 0.Equipos de riesgos (equipo especial) 0. espíritu emprendedor (campeón de administración)
6 Modelos
6.1 Coordinación horizontal
6.1.1 especialización
6.2 de vinculación horizontal
6.2.1 0. Ingenieria concurrente 0. Compañía sin muros 0. Enfoque paralelo 0. Conexión simultánea
6.3 Competencia basada en el tiempo
6.3.1 equipos de ciclo rápido
7 Barreras de cambio
7.1 0. Enfoque excesivo en costos 0. No percibir beneficios 0. Falta de coordinación 0. Rechazo a la incertidumbre 0. Miedo a la pérdida
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