Gestión Humana en Colombia: características y tendencias de la practica y la investigación

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GESTION HUMANA EN COLOMBIA
Aleja Sosa
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Gestión Humana en Colombia: características y tendencias de la practica y la investigación
  1. Modernización empresarial y gestión humana
    1. aumenta la producción
      1. reduce costos
      2. Áreas de gestión humana en las organizaciones Colombianas
        1. se encarga de algunas practicas de gestión humana como
          1. selección
            1. evaluación
              1. remuneración
            2. Conocimientos sobre gestión humana en Colombia
              1. se clasifica en 3 perspectivas
                1. perspectiva sociologíca
                  1. intervienen los empresarios, directivos y trabajadores
                    1. por un interes de rentabilidad
                  2. perspectiva humanistica
                    1. solo es utilizada parcialmente como lo justo y necesario para que el trabajador se sienta comprometido
                      1. se sigue pordebajiando al trabajador
                    2. perspectiva estrategica
                      1. asume la importacia de las personas para generar a la organización un valor atravez del incremento de la productividad benefios mutuos
                  3. las practicas de gestión humana en las empresas Colombianas
                    1. se enfocan en:
                      1. Planes de carrera
                        1. Formación y capacitación
                          1. Selección
                            1. evaluación de desempeño
                              1. remuneración
                            2. Relaciones Industriales en Colombia
                              1. con el sindicalismo se ha perdido el el fin y ha generado mala relación
                                1. las empresas están apostando a las mejores relaciones y dar una solución conjunta
                                  1. ingresos y productividad
                                2. Mercado laboral y su relación con la gestión humana
                                  1. Hay dos modelos
                                    1. el primero es apropiado para empresas defensivas y con oportunidades internas
                                      1. el sistema basado en mercado laboral es apropiado para empresas con estrategias prospectivas y pocas oportunides de carrera
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