Expansão da Goransson Mining Equipment.

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Expansão da Goransson Mining Equipment.
1 PROJETOS
1.1 PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICA
1.1.1 GESTÃO DE PROJETOS
1.1.1.1 PLANEJAMENTO
1.1.1.1.1 PLANO DE GERENCIAMENTO
1.1.1.1.1.1 DEFINIR ESCOPO
1.1.1.1.1.1.1 COLETAR OS REQUISITOS
1.1.1.1.1.1.1.1 CRIAR EAP
1.1.1.1.1.1.1.1.1 DESENVOLVER CRONOGRAMA
1.1.1.1.1.1.1.1.2 ESTIMAR CUSTOS
1.1.1.1.1.1.1.1.2.1 PLANEJAR AQUISIÇÕES
1.1.1.1.1.1.2 IDENTIFICAR RISCOS
1.1.1.1.2 INICIAÇÃO
1.1.1.1.2.1 ABERTURA DE PROJETO
1.1.1.1.2.1.1 IDENTIFICAR STEAKHOLDERS
1.1.1.1.2.2 EXECUÇÃO
1.1.1.1.2.2.1 MONITORAMENTO E CONTROLE
1.1.1.1.2.2.1.1 MONITORAR E CONTROLAR O TRABALHO DO PROJETO
1.1.1.1.2.2.1.1.1 REALIZAR CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS
1.1.1.1.2.2.1.1.1.1 REUNIÕES SEMANAIS
1.1.1.1.2.2.1.1.1.1.1 REUNIÕES MACRO
1.1.1.1.2.2.1.1.1.1.1.1 MONITORAMENTO DO CRONOGRAMA
1.1.1.1.2.2.1.1.1.1.1.2 MONITORAR CUSTO
1.1.1.1.2.2.1.1.1.1.1.3 CONTROLE DE QUALIDADE
1.1.1.1.2.2.1.1.1.1.1.3.1 REPORTAR DESEMPENHO
1.1.1.1.2.2.1.1.1.1.1.4 MONITORAR E CONTROLAR RISCOS
1.1.1.1.2.2.2 GERENCIAR EXPECTATIVAS (PATROCINADORES)
1.1.1.1.2.2.3 DISTRIBUIR COMUNICAÇÕES
1.1.1.1.2.2.4 CONDUZIR AQUISIÇÕES
2 MARKETING
2.1 ANÁLISE DE OPORTUNIDADES
2.1.1 CICLO DE VIDA DO PRODUTO
2.1.2 GAPS DE MERCADO
2.1.3 PORTFÓLIO
2.1.4 DESENVOLVIMENTO DE MERCADO
2.1.5 DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E SERVIÇOS
2.2 COMPOSTO DE MARKETING
2.2.1 PLANO DE MARKETING
2.2.1.1 SERVIÇOS ADJACENTES
2.2.1.2 PÓS VENDA
2.2.1.3 PREÇO
2.2.1.4 PROMOÇÃO
2.2.1.4.1 MÍDIA
2.2.1.4.2 RELACIONAMENTO
2.2.1.4.3 MARKETING DIGITAL
2.2.1.5 TRANSAÇÃO
2.2.1.6 PRODUTO
2.2.1.6.1 DESIGN
2.2.1.6.2 METODOLOGIA DO PROJETO
2.2.1.7 PRAÇA
2.2.1.7.1 DISTRIBUIÇÃO
2.2.2 GESTÃO DA MARCA
2.2.2.1 CULTURA
2.2.2.2 VALORES E PRINCÍPIOS
2.2.2.3 LEALDADE
2.2.2.4 BRAND EQUITY
2.2.2.5 IDENTIDADE
2.3 ESCOLHAS ESTRATÉGICAS
2.3.1 SEGMENTAÇÃO
2.3.1.1 GEOGRÁFICA
2.3.1.2 PSICOGRÁFICA
2.3.1.3 SOCIAL
2.3.1.4 COMPORTAMENTAL
2.3.2 TARGETING
2.3.2.1 ATENDIMENTO DE DEMANDAS
2.3.3 POSICIONAMENTO
2.3.3.1 DIFERENCIAIS COMPETITIVOS
2.3.3.2 ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
2.4 ANÁLISE E PESQUISA DE MERCADO
2.4.1 DELINEAMENTO DO MERCADO
2.4.2 MOTIVAÇÕES DOS CONSUMIDORES
2.4.3 PROCESSO DE COMPRA
2.4.3.1 DE QUEM COMPRA?
2.4.3.2 COMO COMPRA?
2.4.3.3 POR QUE COMPRA?
2.4.3.4 QUEM INFLUENCIA A COMPRA?
2.4.3.5 QUANDO COMPRA?
2.4.4 PERCEPÇÃO DE VALOR DO CLIENTE
2.4.5 NEUROMARKETING
3 PESSOAS
3.1 COMUNICAÇÃO
3.1.1 INTERNA
3.1.1.1 ENDOMARKETING
3.1.1.2 FEEDBACK
3.1.2 EXTERNA
3.1.2.1 CLIENTE
3.1.2.2 COMUNIDADE
3.2 GESTÃO DE PESSOAS
3.2.1 RH
3.2.1.1 POLÍTICAS
3.2.1.1.1 LIMITES DE AUTORIDADE
3.2.1.2 PLANO DE CARREIRA
3.2.1.3 SUSTENTABILIDADE OPERACIONAL
3.2.2 GESTORES
3.2.2.1 DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL
3.2.2.1.1 CURTO PRAZO
3.2.2.1.2 LONGO PRAZO
3.2.2.2 PDCA
3.3 LIDERANÇA
3.3.1 MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS
3.3.2 CRIAÇÃO DE EQUIPES
3.3.3 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
3.3.4 DESENVOLVIMENTO TÉCNICO
3.3.5 DESENVOLVIMENTO COMPORTAMENTAL
4 FINANÇAS
4.1 VIABILIDADE FINANCEIRA
4.1.1 DINHEIRO NO TEMPO
4.1.1.1 VP x VF
4.1.1.2 JUROS SIMPLES
4.1.1.3 JUROS COMPOSTOS
4.1.1.4 SERIES UNIFORMES
4.1.1.5 SISTEMAS DE AMORTIZAÇÃO
4.1.1.5.1 PRICE
4.1.1.5.2 SAC
4.1.2 TAXA DE DESCONTO
4.1.3 VPL
4.1.4 PAYBACK
4.2 GASTOS
4.2.1 LEVANTAMENTO DE ORÇAMENTOS
4.2.1.1 CUSTOS
4.2.1.2 DESPESAS
4.2.1.3 DESEMBOLSOS
4.2.1.4 INVESTIMENTOS
4.2.2 DEMONSTRATIVOS DE RESULTADOS
4.2.2.1 CONTÁBIL
4.2.2.1.1 GASTOS DIRETOS
4.2.2.1.2 GASTOS INDIRETOS
4.2.2.2 GERENCIAL
4.2.2.2.1 GASTOS FIXOS x GASTOS VARIÁVEIS
4.2.2.2.2 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
4.2.2.2.3 PONTO DE EQUILÍBRIO
4.2.2.2.4 GRAU DE ALAVANCAGEM OPERACIONAL
4.2.2.2.5 MARGEM DE SEGURANÇA
5 AGENDA ESTRATÉGICA
5.1 ANÁLISE DE MACROAMBIENTE
5.1.1 PESTEL
5.1.1.1 TECNOLÓGICO
5.1.1.1.1 Ganho de agilidade
5.1.1.1.2 Tecnologia para atender clientes remotos
5.1.1.2 SOCIAL
5.1.1.2.1 GLOBALIZAÇÃO
5.1.1.2.1.1 OPORTUNIDADE
5.1.1.2.2 CRESCIMENTO DA CLASSE MÉDIA
5.1.1.2.2.1 OPORTUNIDADE
5.1.1.3 ECONÔMICO
5.1.1.3.1 EXPANSÃO ECONÔMICA DOS PAÍSES EMERGENTES
5.1.1.3.1.1 GRAU MÉDIO
5.1.1.4 POLÍTICO
5.1.1.4.1 POSSÍVEIS BARREIRAS PARA INSTALAÇÃO (CORRUPÇÃO/LEGISLAÇÃO)
5.1.1.4.1.1 AMEAÇA
5.1.1.5 ECOLÓGICO
5.1.1.5.1 PREOCUPAÇÃO MUNDIAL COM SUSTENTABILIDADE
5.1.1.5.1.1 OPORTUNIDADE
5.1.1.5.2 RECURSOS EM ABUNDÂNCIA EM PAÍSES EMERGENTES
5.1.1.5.2.1 OPORTUNIDADE
5.1.1.6 LEGAL
5.1.1.6.1 CARGA TRIBUTÁRIA EXCESSIVA EM ALGUNS PAÍSES EMERGENTES
5.1.1.6.1.1 AMEAÇA
5.1.1.6.2 DIFERENTES LEGISLAÇÕES
5.1.1.6.2.1 AMEAÇA
5.1.1.6.3 BARREIRAS (CORRUPÇÃO)
5.1.1.6.3.1 AMEAÇA
5.2 ANÁLISE DE CINCO FORÇAS PAÍSES EMERGENTES
5.2.1 PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES
5.2.1.1 GRAU RAZOÁVEL
5.2.2 AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS
5.2.2.1 GRAU RAZOÁVEL
5.2.3 PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES
5.2.3.1 GRAU MÉDIO
5.2.4 AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES
5.2.4.1 GRAU MÉDIO
5.2.5 RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES
5.2.5.1 GRAU MÉDIO
5.3 VANTAGEM COMPETITIVA
5.3.1 SER ÚNICO
5.3.1.1 RESPONSABILIDADE SUSTENTÁVEL
5.3.1.2 INOVAÇÃO NOS PRODUTOS
5.3.2 GERAÇÃO DE VALOR
5.3.2.1 MERCADO NICHO - MERCADO EMERGENTE
5.3.2.2 OPERAÇÃO LOCAL
5.3.3 LUCRATIVIDADE
5.3.3.1 REDUÇÃO DE CUSTOS
5.3.3.1.1 TECNOLOGIA NOS PROCESSOS
5.3.3.1.2 AUTONOMIA PARA EFICIÊNCIA
5.3.3.1.3 TALENTOS
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