METODOLOGIA PMI

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Metodologia PMI
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METODOLOGIA PMI
1 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
1.1 OBJETIVOS
1.1.1 formular estandares profesionales en Gestion de Proyectos
1.1.2 Generar conocimiento atraves de la investigacion
1.1.3 Promover la Gestion de proyectos como profesion a traves de sus programas de certificacion
2 PROCESOS ASOCIADOS
2.1 INICIACION
2.1.1 Define y autoriza una fase del mismo
2.2 PLANIFICACION
2.2.1 Desarrollo del plan de gestion
2.2.2 Identifica, definen y maduran su alcance
2.2.3 Identifica y se define el costo
2.2.4 planean actividades que se desarrollaran
2.3 EJECUCION
2.3.1 Desarrollo del plan de gestion
2.3.2 coordinacion de personas, recursos
2.3.3 aborda el alcance definido
2.3.4 Implementa cambios aprobados
2.4 SEGUIMIENTO Y CONTROL
2.4.1 Se observa ejecucion del proyecto
2.4.2 Identificacion oportuna de problemas
2.4.3 Adoptar acciones correctivas
2.4.4 observar y medir rendimiento del proyecto
2.4.5 Identificar variaciones respecto al plan de gestion
2.4.6 Seguimiento y control de los riesgos
2.4.7 Verificar avance y control de tiempos
2.5 CIERRE
2.5.1 Entrega del producto terminado
2.5.2 Cerrar el proyecto
2.5.3 Verificar el desarrollo versus el plan
2.5.4 cierre administrativo
2.5.5 Producto, servicio o resultado final
2.5.6 Entrega de documentacion
2.5.7 Registro de lecciones aprendidas
3 Integra nueve areas del conocimiento
3.1 Gestion del alcance
3.1.1 incluye todo el trabajo requerido
3.2 gestion del tiempo
3.2.1 Procesos para concluir el proyecto a tiempo
3.3 gestion del costo
3.3.1 Planificacion, estimacion, preparacion de presupuestos y control de costos
3.4 gestion de la calidad
3.4.1 politicas, objetivos y responsabilidades relativos a calidad
3.5 gestion de los recursos humanos
3.5.1 organizacion y direccion del equipo del proyecto
3.6 gestion de las comunicaciones
3.6.1 Une gente, ideas e imformacion para el exito del proyecto
3.7 gestion de los riesgos
3.7.1 identificacion, analisis y controles de los riesgos.
3.8 gestion de las adquisiciones
3.8.1 Adquirir productos, servicios necesarios fuera del equipo del proyecto
3.9 GESTION DE LA INTEGRACION
3.9.1 Identifica,define, combina, unifica y coordina los distintos procesos y actividades
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9.- Gestión de los Riesgos (Capítulo 11)
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2.- Gestión de la Integración (Capítulo 4)
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3.- Gestión del Alcance (Capítulo 5)
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10.- Gestión de las Adquisiciones (Capítulo 12)
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