ADMINISTRACION RECURSOS HUMANOS OAT

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Description

Analisis del departamento de RRHH,

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ADMINISTRACION RECURSOS HUMANOS OAT
  1. GERENTE O DIRECTOR DEPARTAMENTO

    Annotations:

    • Es el encargado del desarrollo de procesos y procedimientos administrativos necesarios de la gestion de RRHH, 
    1. AREA CAPACITACION Y DESARROLLO

      Annotations:

      • Capacitación La capacitación en el área de trabajo es fundamental para la productividad. Este es el proceso de adquirir conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que mejorarán el desempeño de los empleados en sus tareas laborales. La buena capacitación puede traer beneficios a las organizaciones como mejorar su imagen y la relación con los empleados, además de que aumenta la productividad y calidad del producto. Para los empleados, también hay beneficios como el aumento en la satisfacción del empleo y el desarrollo de sentido de progreso. El estudio de la Maestría en Desarrollo de Recursos Humanos, forma especialistas con habilidades para diagnosticar, diseñar, aplicar y evaluar soluciones a la problemática de las organizaciones en las áreas de desarrollo, administración y capacitación de recursos humanos; así como el desarrollo de habilidades para la implementación de procesos de cambio en las organizaciones. http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos
      1. Desarrollar las habilidades de los empleados. Identificar problemas de desempeño. Corregir el desempeño pobre. Diagnosticar y mejorar problemas de comportamiento. Fomenta relaciones laborales. Brinda asesoría. Mejora el desempeño y la actitud.
      2. AREA DE RELACIONES Y CLIMA LABORAL
        1. Algunas de las tareas propias del responsable de relaciones laborales Mantener una relación fluida con el sindicato al cual están afiliados los trabajadores de la empresa Mantener una relación fluida con los funcionarios del Ministerio de Trabajo Mantener una relación fluida con el delegado gremial de la empresa a fin de hacer respetar acuerdos y conocer las demandas de los trabajadores Negociar los convenios colectivos de trabajo Repsonder por la empresa nate el Ministerio de Trabajo o los organismos oficiales de contralor Negociar los aumentos salariales y condiciones laborales con los sindicatos Negociar durante conflictos sindicales, como huelgas, paros, quites de colaboración Asistir a mediaciones o audiencias laborales en tribunales Pactar o negociar la desvinculación de un trabajador Estar al tanto de la legislación laboral vigente y de los proyectos de ley o las leyes por venir Participar activamente en las cámaras empresarias a las que adscribe la empresa Reportar al Director
        2. AREA DE CONTRATACION RECLUTAMIENTO Y SELLECCION

          Annotations:

          • Selección de personal Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa; selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir. En el proceso de selección de personal se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la búsqueda realizada previamente. Es importante distinguir previamente entre la competencia profesional, definida como el conjunto de capacidades de diferente naturaleza que permiten conseguir un resultado; la competencia está vinculada al desempeño profesional, no es independiente del contexto y expresa los requerimientos humanos valorados en la relación hombre-trabajo. Y por otro lado hay que distinguir la cualificación profesional, definida como el conjunto de competencias profesionales con significación para el empleo que pueden ser adquiridas mediante formación modular u otros tipos de formación y a través de la experiencia laboral. Por tanto una persona cualificada es una persona preparada, capaz de realizar un determinado trabajo, que dispone de todas las competencias profesionales que se requieren en ese puesto. Esta selección tiene distintos pasos:Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de trabajo.Evaluar las competencias y la cualificación profesional de los/as candidatos/as que pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas.Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior. En función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto. http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos
          1. Administración y control del registro de elegibles del personal regular con nivel académico, no ubicado en cargo profesional; así como el registro de elegibles externo, con la finalidad de proveer ternas a solicitud de Facultades y Dependencias Centrales. Procesamiento de las solicitudes de licitaciones de los cargos del personal profesional y ATS, con la finalidad de cubrir cargos nuevos o vacantes; atendiendo los instrumentos que rigen la materia en la Institución, en cuanto a las etapas de promoción y concursos. Procesamiento de las solicitudes de reconocimiento de fecha de ingreso del personal administrativo profesional, técnico, de servicio y obrero. Asesoramiento y orientación a las autoridades, supervisores y miembros de la comunidad universitaria en relación a las actividades generales del Departamento.
          2. AREA DE NOMINA Y COMPENSACION

            Annotations:

            • Las organizaciones ofrecen compensaciones a sus empleados por los servicios prestados, es decir, por el tiempo, intelecto y capacidad física que ponen a disposición mientras que podrían realizar en su lugar otra actividad. La compensación no sólo se refiere al aspecto monetario, sino que también incluye otros incentivos o beneficios no monetarios que complementan la remuneración económica. Dependiendo del tipo de empresa y de sus políticas, pueden ser de diversos tipos, tales como: http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos
            1. Monetarias Sueldo. Pago anual único. Bonos. Porcentajes de ganancias. Créditos. Asignaciones frente a nacimientos o casamientos. No monetarias: Descuentos en productos o servicios de la empresa. Convenios con obras sociales. Salas para cuidado de hijos. Acceso a instalaciones de ocio como clubes o campings. Planes de retiro. Telefonía celular. Uniformes. Licencias aumentadas frente a las presente en la legislación o convenios laborales.
            2. AREA DE SEGURIDAD SOCIAL Y PRESTACIONES SOCIALES
              1. En esta area se puede establecer dentro de la organizacion el control con respecto a afiliaciones a salud, pension, tramite de incapacidades Asistencia sanitaria. Incapacidad temporal. Riesgo durante el embarazo. Riesgo durante la lactancia natural. Maternidad. Paternidad. Cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave. Incapacidad permanente. Lesiones permanentes no invalidantes. Jubilación. Muerte y supervivencia: Auxilio por defunción. Pensión de viudedad. Prestación temporal de viudedad. Pensión de orfandad. Pensión en favor de familiares. Subsidio en favor de familiares. Indemnización especial a tanto alzado, en los supuestos de accidente de trabajo y enfermedad profesional. Prestaciones familiares: Prestación económica por hijo o menor acogido a cargo. Prestación económica por nacimiento/adopción de hijo, en supuestos de familias numerosas, monoparentales y en los casos de madres con discapacidad. Prestación económica por parto o adopción múltiples. Presta
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