Proceso administrativo

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Cuadro administrativo
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Proceso administrativo
1 Concepto
1.1 Serie de actividades independientes utilizadas por la administración de una organización para el desarrollo de las funciones de planificar, organizar, suministrar el personal y controlar.
2 Planeación
2.1 Concepto
2.1.1 Se obtiene de una visión del futuro en donde es posible determinar y lograr los objetivos mediante la elección de un curso de acción.
2.2 Características
2.2.1 Permanente y continuo
2.2.2 Orientada al futuro
2.2.3 Racionalidad en la toma de desiciones
2.2.4 Selecciona entre varias alternativas
2.2.5 Sistematica
2.2.6 Ciclíca
2.3 Pronostico
2.4 Programas
2.5 Misión
2.6 Visión
2.7 Valores
2.7.1 Valores corporativos
2.7.2 Banco de valores
2.7.3 Valores éticos-sociales
2.7.4 Valores éticos-morales
2.7.5 Valores de competencia
2.7.6 Valores empresariales y económicos
2.8 Política de calidad
2.9 Objetivos
2.9.1 Verificable
2.9.2 No verificable
2.10 Estrategias
2.11 Tacticas
2.12 Metas
2.13 Reglas
2.14 Poliíticas
2.15 Procedimientos
3 Organización
3.1 Concepto
3.1.1 Es la coordinación, agrupación, asignación de actividades, responsabilidades y jerarquía con el fin de simplificar funciones.
3.2 Principios
3.2.1 Del objetivo
3.2.2 Coordinación
3.2.3 Jerarquía
3.2.4 Tramo de control
3.2.5 Paridad
3.2.6 Difusión
3.2.7 Especialización
3.2.8 Unida de mando
3.2.9 Continuidad
3.3 Departamentalización
3.3.1 Territorio
3.3.2 Procesos o equipo
3.3.3 Clientes
3.3.4 Secuencia
3.3.5 Productos
3.3.6 Funcionalidad
4 Dirección
4.1 Concepto
4.1.1 Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la continuidad y la supervisión.
4.2 Principios
4.2.1 Toma de desiciones
4.2.2 Integración
4.2.3 Motivación
4.2.4 Comunicación
4.2.5 Superación
4.3 Proceso
4.3.1 Identificar el problema
4.3.2 Analizar el problema
4.3.3 Evaluar las alternativas
4.3.4 Elegir alguna alternartiva
4.3.5 Aplicar la desición
5 Control
5.1 Concepto
5.1.1 Es una etapa primordial para la administración que la empresa cuente con excelentes planes, claro también una estructura organizacional y una dirección eficiente.
5.2 Principios
5.2.1 Equlibrio
5.2.2 Objetivos
5.2.3 Oportunidad
5.2.4 Desviaciones
5.2.5 Costeabilidad
5.2.6 Función controlada
5.3 Proceso
5.3.1 Identificación del estandar
5.3.2 Medición de resultados
5.3.3 Composición
5.3.4 Retroalimentación
5.3.5 Corrección
5.3.6 Dirección de desviaciones
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