Institucionalidad de la productividad y competitividad en la organizacion

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productividad en el marco estrategico de la organizacion Leonor Cubillos

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Institucionalidad de la productividad y competitividad en la organizacion
  1. Productividad en el marco estrategico de la organizacion
    1. Identificar oportuinidadese economicas atractivas que se se adapten a su saber hacer, ofreciendo un alto potencial de productividad y competitividad
      1. Para incrementar la productividad se tiene en cuenta
        1. Iguales resultados reduciendo recursos
          1. Aumentar resultados utilizando los mismos recursos
            1. Disminuir recursos para aumentar resultados
              1. Se puede afectar por:entorno,capacidad instalada,procesos,productos,mano de obra calidad.
          2. Productividad y la competitividad poseen retos comerciales globales que se estructuran a partir de factores como:
            1. Talento humano factor de produccion
              1. Analisis y evaluacion de producion empresarial
                1. Medicion de la produccion
              2. Competitividad como politica publica
                1. una politica publica enfocada a la competitividad establece estrategias que faciliten el crecimiento economico
                  1. Con tecnicas de investigacion de mercado utilizadas para garantizar la creacion, produccion, supervision de un servicio o producto
                    1. Una buena politica publica tiene en cuenta el equilibrio que se genere entre la planeacion, las leyes vigentes y la relacion oferta demanda
                  2. Componentes del marco estrategico de la organizacion
                    1. Mision
                      1. Debe reflejarse en la Misión, los Objetivos y las Estrategias de la organización y se hace tangible cuando se materializa en proyectos y metas especificas, cuyos resultados deben ser medibles mediante un sistema de monitoreo y medición.
                      2. Objetivos de calidad
                        1. Se establecen a partir de los resultados,metas que se quieren cumplir para que la organizacion logre un nivel de pocisionamiento
                        2. Estrategias organizacionales
                          1. o politicas es el proceso de creacion de planes orientados al cumplimento y logro de objetivos trazados
                          2. Planes operativos
                            1. Documento que contiene objetivos institucionales pasos: planificacion, programacion, seguimiento, evaluacion
                            2. Competencias organizacionales
                              1. Se enfoca en el equipo humano en los niveles estrategicos,tactico y operativo
                              2. Valores organizacionales
                                1. se determinan segun la cultura empresarial
                                2. Ventaja competitiva
                                  1. Diferenciacion-valor agregado
                                  2. Vision
                                    1. La Visión de una organización es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro.
                                  3. sistema de produccion de bienes y servicios en la organizacion
                                    1. Valor agregado
                                      1. es una característica o servicio extra que se le da a un producto o servicio con el fin de darle un mayor valor en la percepción del consumidor.
                                      2. Portafolio
                                        1. Se debe desarrollar una estrategia de comunicacion destinada al publico, donde se informe sobre los beneficios, caracteristicas y correcta utilizacion de los productos subcontratacion para un valor agregado
                                        2. Con el objetivo de cumplir estrategias que permitan el posicionamiento empresarial
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