PENSAMIENTO SISTEMICO

Esaú Saravia vasquez
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Esaú Saravia vasquez
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Description

mapa mental sobre el pensamiento sistémico

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PENSAMIENTO SISTEMICO
  1. HABITOS DEL PENSADOR SISTEMICO
    1. Cambia la perspectiva para aumentar su comprension
      1. Monitorea los resultados y consistentemente realinea las acciones de acuerdo con la necesidad
        1. Busca comprender el todo mas que las partes
          1. Comprende y considera las maneras como los modelos mentales afectan la realidad actual y el futuro
            1. Considera las consecuencias a corto y largo plazo de las acciones
            2. Se requiere
              1. Diferenciar los eventos resultantes de la organización
                1. Patrones de comportamiento de los sectores del sistema
                  1. Modelos mentales que cohabitan en la organizacion
                    1. Estructuras elegidas y no elegidas del sistema
                    2. HISTORIA

                      Annotations:

                      • Edwars insistió en la apreciación de los sistemas como una de las capacidades organizacionales esenciales para crear el conocimiento profundo
                      • Jay  W. Forrester se conoce como el padre de la dinámica sistémica, lo cual busca simular los sistemas organizacionales y socialesa travez de modelos y variables complejas
                      • El Dr. Senge promueven el pensamiento sistémico como la capacidad principal para llegar a soluciones fundamentales a los problemas de organizaciones empresariales y sociales
                      1. surge como resultado de la evolución de teorias
                        1. W. Edwards Deming, Jay W. Forrester y Peter M. Senge fueron personajes que influenciaron el pensamiento sistemico
                        2. DEFINICION
                          1. Podemos entenderlo como la capacidad de comprender las relaciones entre los diversos componentes de un sistema organizacional que obtiene resultados deseados e indeseados
                            1. arquetipo
                              1. Arreglos rapidos que se devuelven

                                Annotations:

                                • El principal problema de los arreglos rápidos o cambios directos en los eventos o resultados es que se generan consecuencias no intencionadas a través del tiempo
                                1. Arreglo pasar la responsabilidad

                                  Annotations:

                                  • es similar al anterior,Al aplicar el arreglo rápido, el problema o el síntoma se reduce o desaparece. Después de un tiempo, el síntoma o problema reaparece y e s cuando devuelta se hacen arreglos y s eproducen efectos secundarios
                              2. CONCLUSIONES
                                1. El pensamiento sistémico es aplicable en cualquier ámbito, ya sea social, empresarial u organizacional
                                  1. los problemas vas a existir y cada vez estos se vuelven mas complejos y por ellos es necesario aplicar pensamiento sistemico
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