Estrategia de sistemas de información

Jonathan Llerena5977
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Jonathan Llerena5977
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Tomado desde el punto 2.4 hasta el punto 2.10 del capitulo 2 del Manual CISA 2014

Resource summary

Estrategia de sistemas de información
  1. Planificación estratégica
    1. Corresponde a la dirección a largo plazo de una empresa quiere tomar en el aprovechamiento de la tecnología de información para mejorar sus procesos de los bussines.
      1. El desarrollo de planes estratégicos, generalmente tres a cinco años de duración, las empresas deben velar que los planes sean plenamente alineado y coherentes con los objetivos generales organizativos y objetivos
        1. Es importante que el proceso de planificación estratégica abarca no sólo la entrega de nuevos sistemas y tecnología, pero considera que la rentabilidad se logra de inversión existentes "enciende" y el desmantelamiento de sistemas heredados.
          1. Debe balancear el costo de mantenimiento de sistemas contra el costo de nuevas iniciativas existentes o para apoyar las estrategias de negocio.
          2. Comité Directivo
            1. Los Directivos de la empresa deben designar una planificación o Comité para supervisar la función es y sus actividades.
              1. Un Comité de alto nivel para la tecnología de la información es un factor importante para asegurar que el departamento está en armonía con la misión corporativa y objetivos
                1. El Comité debe incluir representantes de directivos, cada línea de negocio, departamentos como recursos humanos y Finanzas y el Departamento de IS.
                  1. El Comité Directivo se debe recibir la información para la gestión adecuada de IS departamentos, departamentos de usuario y el Departamento de auditoría efectivamente coordinar y supervisar los recursos es de la empresa.
                    1. El Comité debe supervisar el rendimiento e instituir medidas apropiadas para obtener los resultados deseados.
                      1. El Comité debe reunirse regularmente e informar a los altos directivos.
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