Reingenieria de Procesos

Ray Díaz
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Ray Díaz
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Reingenieria de procesos

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Reingenieria de Procesos
  1. *Etapas de desarrollo*
    1. Desarrolla la vion y los objetivos de los procesos a las empresas
      1. Identificar los procesos que es necesario volver a rediseñar
        1. Entender y medir los procesos actuales
          1. Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo
            1. Diseñar y elaborar un prototipo del proceso
    2. *Es*
      1. Es un rediseño radical y la reconcepcion fundamental de los procesos de negocio para lograr mejoras dramaticas en cuanto:
        1. Costo, Calidad Servivios y rapidez
          1. Aplica cuando:
            1. El rendimiento de la organizacion Decrese
              1. Cuando se Requiere obtener un buen lugar en el mercado
                1. Cuando hay que responderle a una empresa Agresiva
              2. No Aplica Cuando
                1. Cuando el beneficio no es justo
                  1. Cuando el lider no esta comprometido o esta por retirarse
        2. *Destinada*
          1. Incrementar las capacidades de gestion del nivel operativo
            1. Complementar de las apuestas estrategicas y politicas de una organizacion
              1. Interacciones novedosas en los procesos administrativos, regulativos y sustantivos
                1. Con el fin de elevar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectiva produccion
          2. Actores:
            1. Lider: Alto Ejecutivo
              1. Dueño del Proceso: Gerente responsable
                1. Equipo de reingenieria: Diagnostica y Supervisa.
                  1. Comite Directivo: Formula politica.
                    1. Zar de la reingenieria: Tecnicas e instrumentos
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