3.1 Funciones, roles y Procesos en la Gestión de servicios de TI: El Modelo Raci.

Jovani López
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3.1 Funciones, roles y Procesos en la Gestión de servicios de TI: El Modelo Raci.

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3.1 Funciones, roles y Procesos en la Gestión de servicios de TI: El Modelo Raci.
  1. Para que la fase de diseño resulte exitosa es imprescindible organizar adecuadamente todos los procesos y actividades implicados.
    1. Un modelo útil para la asignación de responsabilidades en la ejecución de tareas o actividades asignadas a un proyecto es el llamado modelo RACI (también llamado matriz de asignación de responsabilidades) que es el acrónimo de:
      1. --Responsible (Encargado): es la persona encargada de hacer la tarea en cuestión.
        1. --Responsible (Encargado): es la persona encargada de hacer la tarea en cuestión.
          1. --Consulted (Consultado): las personas que deben ser consultadas para la realización de la tarea.
            1. --Informed (Informado): Las personas que deben ser informadas sobre el progreso de ejecución de la tarea.
              1. Una matriz RACI típicamente tiene un eje vertical donde se describen las tareas o entregables en orden cronológico y en el eje horizontal los perfiles o personas implicadas en los mismos.
                1. Existen variaciones menores de este modelo que incluyen nuevos roles. Por ejemplo en RASCI se incluye:
                  1. --Support (Soporte): que se corresponde con las personas encargadas de facilitar el soporte necesario para la realización de la tarea.
                    1. Y el RACI-VS que introduce los roles de:
                      1. --Verify (Vericador): encargado de supervisar la tarea y su adecuación a los estándares preestablecidos.
                        1. --Sign (Signatario o firmante): encargado de dar la aprobación.
                          1. En líneas generales se debe tener en cuenta que todas las herramientas utilizadas deben estar al servicio de los procesos y no al contrario. Es habitual caer en el error de adaptar los procesos a las herramientas en vez de buscar o adaptar las herramientas para que se ajusten a nuestros requisitos, lo que puede empañar los esfuerzos de planificación y definición previos.
                            1. A la hora de escoger las herramientas adecuadas puede servir de ayuda el uso de un análisis MoSCoW:
                              1. 1. M (must have): Funcionalidades esenciales de las que debe disponer la herramienta
                                1. 2. S (should have): funcionalidades importantes de las que debe disponer la herramienta pero que “pueden esperar” y admiten soluciones temporales.
                                  1. 3. C (could have): funcionalidades adicionales que mejorarían el rendimiento o usabilidad de la herramienta.
                                    1. 4. W (will not have it now): funcionalidades accesorias que sería interesante añadir en el futuro pero que ahora son prescindibles.
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