NIÖ - Existenz von Organisationen auf Märkten

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NIÖ - Existenz von Organisationen auf Märkten
  1. Corporate Governance
    1. Definition
      1. System aus Rechten und Pflichten, das die Steuerung und Kontrolle von Unternehmen regelt.
        1. Lösungsfindung durch Analyse der Kooperations-, Management- und Finanzierungsprobleme
        2. 2 Ansätze
          1. NIÖ
            1. Existenz von Institutionen u. Organisationen
              1. Institution
                1. auf ein bestimmtes Zielbündel abgestelltes System von formalen und informellen Regeln (Normen) +ihrer Garantieinstrumente.
                  1. Zweck: individuelle Verhalten in eine bestimmte Richtung zu lenken“
                2. Organisation
                  1. Institution + die sie benutzenden Personen (z.B. Staat, Verein, Unternehmung)
                3. Bausteine
                  1. Transaktionskostenansatz
                    1. Verhaltensannahmen
                      1. Begrenzte Rationalität
                        1. Opportunismus
                          1. Risikoneutralität
                          2. Grundidee
                            1. Vertrag als Organisationsform
                              1. jegliches Handeln in einer Marktwirtschaft ist mit Kosten verbunden
                            2. Informationsökonomie
                              1. Wirtschaftssubjekte entscheiden und handeln unter unvollständiger Information bezüglich Gegenwart und Zukunft
                              2. Prinzipal-Agenten-Ansatz
                                1. Prinzipal = Auftraggeber und Agent = Beauftragten. A hat Informationsasymmetrie zu Gunsten oder Ungunsten des P eingesetzt
                                2. Property-Rights-Ansatz
                                  1. durch Verfügungsrechte werden unerwünschten Wirkungen externer Effekte durch Internalisierung verhindert
                              3. Stewardship - Theory
                                1. Modelliert Prinzipal-Agenten-Beziehungen mit anderen Verhaltensannahmen „self-acutalizing man“
                                  1. Ziel der CG muss es sein, Strukturen zu schaffen, die Top-Managern ermöglichen, ihre Ziele zu erreichen.
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