SMED

Amanda Camacho R
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Amanda Camacho R
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SMED
  1. Significa cambio de troqueles en menos de diez minutos.
    1. Se desarrolló originalmente para mejorar los cambios de troquel de las prensas, pero sus principios y metodología se aplican a las preparaciones de toda clase de máquinas.
      1. El tiempo de cambio de una serie u orden de fabricación comienza cuando se acaba la última pieza de una serie y termina cuando se obtiene una pieza libre de defectos de la siguiente serie.
        1. Las operaciones que se realizan con la máquina parada se denominan internas
          1. Las operaciones que se realizan mientras la máquina produce piezas buenas se denominan externas.
            1. Será mas fácil recordarlo con esa ecuación: Tiempo de preparación = tiempo de preparación interna + tiempo de preparación externa
            2. Tiene la única etapa preliminar que es la creación de un equipo multidisciplinar de mejora, haciendo intervenir dentro de lo posible, a todos los departamentos implicados con las personas y funciones a determinar.
              1. Los departamentos implicados son: Fabricación Mantenimiento Métodos y tiempos Calidad…
                1. Esta etapa finaliza con la creación de los distintos sistemas de control necesarios para hacer posible el seguimiento y avance del programa.
                2. Consta de cuatro etapas:
                  1. 1ª Etapa: No están diferenciadas las preparaciones interna (trabajos realizados mientras la máquina está detenida) y externa (trabajos que pueden hacerse mientras la máquina está en funcionamiento).
                    1. 2ª Etapa: Separación de la preparación interna y externa.
                      1. 3ª Etapa: Convertir la preparación interna en externa.
                        1. 4ª Etapa: Perfeccionar todos los aspectos de la operación de preparación.
                        2. Tiene como objetivo de reducir los stocks y mejorar el lead-time.
                          1. Al disminuir el tiempo necesario para realizar un cambio de modelo, mejora nuestra capacidad de realizar más cambios de modelo, fabricando lotes más pequeños y planificando en consecuencia un plazo de entrega y un almacenamiento menores.
                          2. También puede emplearse con el objetivo de aumentar la capacidad de producción, es decir, el tiempo que determinada máquina está disponible para producir.
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