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Description
Mind Map by Diego Chamorro, updated more than 1 year ago
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Created by Diego Chamorro
almost 9 years ago
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LA MML DE UN PROYECTO
- INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE
- Es la especificación cuantitativa o cualitativa utilizada para medir el logro de un objetivo. Debe ser
aceptada colectivamente por los involucrados como adecuada para medir los logros del proyecto.
- Los indicadores deben tener ciertos atributos críticos; el indicador debe ser:
- Medir lo que es importante Con el
número mínimo de indicadores
necesarios para medir cada objetivo La
meta debe ser realizable Los medios
para medir cada objetivo son eficientes
en cuanto a costo El indicador no se
refiere a algo que no ocurrirá
- Independiente
- Focalizado
- Verificable objetivamente
- Verificable objetivamente
- Focalizado
- Medir lo que es importante Con el
número mínimo de indicadores
necesarios para medir cada objetivo La
meta debe ser realizable Los medios
para medir cada objetivo son eficientes
en cuanto a costo El indicador no se
refiere a algo que no ocurrirá
- Los indicadores deben tener ciertos atributos críticos; el indicador debe ser:
- Es la especificación cuantitativa o cualitativa utilizada para medir el logro de un objetivo. Debe ser
aceptada colectivamente por los involucrados como adecuada para medir los logros del proyecto.
- MEDIOS DE VERIFICACIÓN
- La columna de Medios de Verificación contiene datos de dónde puede la entidad ejecutora o el
evaluador obtener información sobre la situación, el desempeño o comportamiento de cada
indicador durante la ejecución del proyecto.
- La columna de Medios de Verificación contiene datos de dónde puede la entidad ejecutora o el
evaluador obtener información sobre la situación, el desempeño o comportamiento de cada
indicador durante la ejecución del proyecto.
- SUPUESTOS
- Existen situaciones que están fuera del control de la gerencia o entidad ejecutora del proyecto y que
suponen riesgos para éste , es decir, es posible que aún cumpliendo nuestras actividades, por
ejemplo, no podamos cumplir con producir resultados (productos) si estos riesgos ocurren. La
columna de supuestos se refiere a la pregunta, cómo podemos manejar los riesgos?
- Los riesgos existen: financieros, sociales, políticos, ambientales, institucionales climatológicos, etc y
pueden llevar a que el proyecto fracase. El equipo de diseño del proyecto debe identificar los riesgos
en cada fase, actividades, componentes propósito y fin.
- Los riesgos existen: financieros, sociales, políticos, ambientales, institucionales climatológicos, etc y
pueden llevar a que el proyecto fracase. El equipo de diseño del proyecto debe identificar los riesgos
en cada fase, actividades, componentes propósito y fin.
- Existen situaciones que están fuera del control de la gerencia o entidad ejecutora del proyecto y que
suponen riesgos para éste , es decir, es posible que aún cumpliendo nuestras actividades, por
ejemplo, no podamos cumplir con producir resultados (productos) si estos riesgos ocurren. La
columna de supuestos se refiere a la pregunta, cómo podemos manejar los riesgos?
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