Rotación de personal

Erika Rodriguez19
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índice de rotación de personal

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Rotación de personal
  1. Fluctuación de personal entre una organización y su ambiene (Chiavenato, 1994)
    1. dos clases de rotación
      1. Rotación externa
        1. Entrada y salida del personal dentro de la empresa
        2. Rotación intera
          1. Número de empleados que cambian de puesto
            1. Según Dessler (2007), esta rotación permite ampliar la experiencia e identificar sus puntos débiles y fuertes
              1. "La rotación de personal no es una causa, sino un efecto de ciertos fenómenos producidos en el interior o exterior de la organización, que condicionan la moral y el comportamiento del personal. Por lo tanto, es una variable dependiente de los fenómenos internos o externos de la organización" (Dessler, 2007)
                1. ¿Se puede determinar la rotación de personal?
                  1. Según Chiavenato (1994) hay 4 tipos de índice de rotación de personal (IRP)
                    1. 1. Para efectos de planeación en RRHH
                      1. se utiliza la ecucación
                        1. IRP = [(A+D)/2x100]/PE
                          1. A= admisiones de personal
                            1. D= desvinculación de personal
                              1. PE= promedio efectivo del periodo efectuado
                            2. Este IRP expresa en valor porcentual los empleados que circulan en la organización con relación al promedio de los empleados
                        2. 2. Para analizar las pérdidas y sus causas
                          1. IRP = (D x 100) / PE
                            1. Por su parcialidad este IRP altera el volumen de los recursos humanos disponibles
                          2. 3. Analizar las pérdidas de personal y hallar los motivos
                            1. IRP= (D x 100) / [(N1 + N2 ..+..Nn)/a]
                              1. D = desvinculaciones espontáneas que deben sustituirse
                                1. Nn = sumatoria de los empleados al comienzo de cada mes
                                  1. a = número de meses del periodo
                                2. Este índice de rotación más específico sirve mejor a un análisis de las causas y los determinantes de las desvinculaciones voluntarias
                              2. 4. Evaluar la rotación por departamentos o secciones
                                1. IRP= [(((A+D)/2)+R+T) / PE] * 100
                                  1. A= personal admitido
                                    1. D= personal desvinculado
                                      1. R = recepción de personal por transferencia
                                        1. T= transferencia de personal a otros subsistemas
                                    2. Este IRP considera el flujo del personal dentro de la misma empresa.
                                      1. La manera de controlar la información de las rotaciones externas e internas, es por medio de las entrevistas de retiro
                                        1. siendo un medio principal para controlar y medir las políticas de RRHH
                                          1. La opinión del empleado permite identificar los problemas dentro de las políticas, permitiendo un análisis situacional de la organización y su ambiente (Chiavenato, 1994)
                                            1. por consiguiente
                                              1. evaluar los efectos de la política de RRHH de la empresa
                                                1. para
                                                  1. determinar los cambios necesarios
                                                    1. implementar nuevas estrategias para disminuir el IRP
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