LIDERAZGO

NELJEMAR MILLAN
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NELJEMAR MILLAN
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Description

Se refiere a un mapa mental sobre todos los enfoques basados en las ramas, objetivos, metas de un líder dentro de una organización.

Resource summary

LIDERAZGO
1 Infiere a la capacidad que tiene la persona de influir en un grupo con el fin de obtener logros, metas y objetivos.
2 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
2.1 Tienden a seguir a quienes en su opinión, les ofrecen los medios para satisfacer sus metas personales. Por ello, cuanto mayor sea la comprensión de los dirigentes para motivar a los subordinados, la forma como operan las mismas, y en la medida que reflejen esta comprensión al llevar a cabo sus actividades como dirigentes, mas problables y eficaces son sus lideres.
2.1.1
3 COMPONENTES FUNDAMENTALES
3.1 Autoridad y Poder del Líder
3.2 Habilidad para comprender los Subordinados
3.3 Habilidad de Inspirar a los seguidores y predisposiciones adecuadas
3.4 Estilo del Líder y el clima organizativo.
4 LIDERAZGO Y PODER
4.1 Es la capacidad de influir en la conducta de otros a través del pñoder
4.1.1 Gerente
4.1.1.1 Coercitivo
4.1.1.1.1 Es la capacidad de un individuo para influenciar en los demas por medio del castigo que proviene de un comportamiento indeseable
4.1.1.2 Legitimo
4.1.1.2.1 Es la capacidad de un lider para influir en los demás individuos, como resultado de su puesto en la jerarquía formal de la organización en la cual se desempeña
4.1.1.3 De Recompensa
4.1.1.3.1 Es la capacidad de un individuo para influenciar en los demás individuos a través de recompensas, por un comportamiento deseable
4.1.2 Líder
4.1.2.1 Referente
4.1.2.1.1 La capacidad de un individuo de influir en los demás como resultado de aprecio, cariño y admiración
4.1.2.2 Experto
4.1.2.2.1 Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar en los demás a través de habilidades especiales reconocidos
5 TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
5.1 Estudia e investiga el liderazgo eligiendo dirigentes eficaces, mejorando la eficacia del personal y empresarios
5.1.1 Comportamiento o Rasgo de Líder
5.1.1.1 Primera Gran Evolución buscando incrementar la productividad
5.1.2 Circunstancia que afecta el liderazgo
5.1.2.1 Primera Gran Evolución buscando incrementar la productividad
5.1.2.1.1 Segunda Gran Evolución Optimizando Operaciones y Recursos
5.1.2.1.1.1 Tercera Gran Evolución Calidad en las Operaciones
5.1.2.1.1.1.1 Cuarta Evolución Diferenciación y Búsqueda de Valor para Clientes, Accionistas y Empleados
5.1.2.1.1.1.1.1 Esta evolución trae consigo nuevos paradigmas administrativos y gerenciales; enfocandose en la eficiencia y optimización de la producción hasta la búsqueda de un posicionamiento en el mercado, con la finalidad de garantizar la creación del valor cliente, accionistas y empleados
5.1.2.1.1.1.1.1.1 Ambiente Cambiante y Dinámico de la Empresa
5.1.2.1.1.1.1.1.1.1 Política Mundial
5.1.2.1.1.1.1.1.1.2 Tendencia Social
5.1.2.1.1.1.1.1.1.3 Competencias
5.1.2.1.1.1.1.1.1.4 Shock Económico
5.1.2.1.1.1.1.1.1.5 Tecnología
5.1.2.1.1.1.1.1.1.6 Naturaleza del Trabajo
5.1.2.1.1.1.1.1.1.7
5.1.2.1.1.1.1.1.2 Reacciones al Cambio
5.1.2.1.1.1.1.1.2.1 Paradigmas Modelo-Patrón
5.1.2.1.1.1.1.1.2.2 Amenazas por Recursos Asignados
5.1.2.1.1.1.1.1.2.3 Amenazas por Estadísticas
5.1.2.1.1.1.1.1.2.4 Inercia Estructural
5.1.2.1.1.1.1.1.2.5 Enfoque Limitado
5.1.2.1.1.1.1.1.2.6 Inercia del Grupo
5.1.2.1.1.1.1.1.2.7 Amenaza de Habilidad
5.1.2.1.1.1.1.1.2.8 Evaluación del Desempeño Empresarial
5.1.2.1.1.1.1.1.2.8.1 Gestión Empresarial
5.1.2.1.1.1.1.1.2.8.1.1 Se encarga de Medir, conocer y analizar los resultados de esta labor convirtiendose en un mecanismo más eficaz y menos costoso
5.1.2.1.1.1.1.1.2.8.1.1.1
5.1.2.1.1.1.1.1.2.8.2 Mejora del Valor
5.1.2.1.1.1.1.1.2.8.3 Eficiencia
5.1.2.1.1.1.1.1.2.8.4 Eficacia
5.1.2.1.1.1.1.1.2.8.5 Efectos del Cliente
5.1.2.1.1.1.1.1.2.8.5.1 Recursos
5.1.2.1.1.1.1.1.2.8.5.1.1
5.1.2.1.1.1.1.1.2.8.5.2 Resultados
5.1.2.1.1.1.1.1.2.8.5.2.1 Competitividad Efectividad
6 FACTORES QUE INFLUYEN EN EL LIDERAZGO
6.1 Factores del Directivo
6.1.1 Conocimientos
6.1.2 Experiencia
6.2 Factores de los Subordinados
6.2.1 Independencia
6.2.2 Libertad de Acción
6.3 Factores de Situación
6.3.1 Clima Organizacional
6.3.2 Tecnología
7 MATIZACIONESZ
7.1 Semejanzas y Diferencias sobre la Administración
7.2 Objetivos de Liderazgo y Grupo
7.3 Liderazgo y Estructura Formal
7.4 Importancia de los lideres en la Organización
7.5 Lider del Grupo
7.5.1 Carisma
7.5.2 Inspiración
7.5.3 Estimulación Intelectual
7.5.4 Consideración Individual
8 ENFOQUE CONTIGENTE
8.1 Este considera cada circunstancia que requiera un estilo de liderazgo al empleado: enfasis en las relaciones interpersonales
8.1.1 Teoría del Ciclo de Vida de Hersey y Blanchard
8.1.2 Teoría de la ruta-meta de Evans (1971)
8.1.2.1 Instrumentalidad
8.1.2.2 Expectativa
8.1.2.3 Valencia
8.1.3 Modelo de Fiedler
8.1.3.1 Ejercicio por el Líder
8.1.3.2 Estructura de Tareas
8.1.3.3 Realación Líder-Seguidor
9 RASGOS CARACTERISTICOS
9.1
10 TEORÍAS TRADICIONALES
10.1 Enfoque de Rasgos Personales
10.1.1 Consiste en identificar las cualidades propias de los lideres, aquellas que les dferencia del resto de las personales
10.1.1.1 No se ha llegado a los resultados
10.2 Enfoque Basado en el Comportamiento
10.2.1 Se enfoca en el análisis con respecto a la forma de actuar de los lideres frente a los seguidores
10.2.1.1 Universidad de Michigan
10.2.1.1.1 Lideres orientado a tareas
10.2.1.1.2 Lideres orientados al empleado
10.2.1.2 Rejilla Gerencial de Blake y Mouton
10.2.1.2.1 Dos Variables
10.2.1.2.1.1 X
10.2.1.2.1.1.1 Interés por el Trabajo
10.2.1.2.1.2 Y
10.2.1.2.1.2.1 Interés por la gente
10.2.1.3 Planteamiento de McGregor o Likert
10.2.1.3.1 Autocratico
10.2.1.3.2 Benevolentes
10.2.1.3.3 Participativo
10.2.1.4 Enfoque Continuo del Liderazgo
10.2.1.4.1 Líder
10.2.1.4.2 Subordinado
10.2.1.4.3 Situación
11 TEÓRICO METODOLOGICO
11.1 Psicodinamica
11.2 Desarrollo Organizacional
11.3 Sociología
11.4 Aspecto Teórico
11.4.1 Yulk y Van Fleet (1992)
11.4.2 Antonakis Cianciolo Stern Berg (2004)
11.4.3 Zaccaro (2001)
11.4.4 Loard&Maher (1991)
11.4.5 Yulk (2002)
11.4.6 Wofford Wondwin (1998)
11.4.7 Eden Leviatan (1975)
11.4.8 SIGLO XXI
11.4.8.1 Tradicional
11.4.8.1.1 Organización Jerárquica
11.4.8.1.2 Cultura Burocratica
11.4.8.1.3 Liderazgo de Poder por posición
11.4.8.2 Nuevo
11.4.8.2.1 Organización plana y flexible
11.4.8.2.2 Liderazgo para Empawerment
11.4.8.2.3 Cultura Participativa
11.4.8.3 Líder
11.4.8.3.1
11.4.8.3.2 Visión Sociedad
11.4.8.3.2.1 Deficit
11.4.8.3.2.2 Empleo
11.4.8.3.2.3 Atención a la Salud
11.4.8.3.2.4 Medio Ambiente
11.4.8.3.2.5 Necesidades
11.4.8.3.2.6 Abuso Psicotopicos
11.4.8.3.2.7 Derechos Humanos
11.4.8.3.2.8 Crimen
11.4.8.3.2.9 Renacimiento Social
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