ENTREVISTAS Y EVALUACIONES

ingrid  rodriguez
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ENTREVISTAS Y EVALUACIONES
  1. Principios Básicos para una adecuada entrevista
    1. PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA
      1. Conocer los objetivos de la organización
        1. Revisar el perfil
          1. Preparar preguntas básicas
            1. Organizar el tiempo
              1. Preparar el ambiente con una actitud calidad hacia el candidato bridándole seguridad y tranquilidad
                1. REALICE PREGUNTAS COMO ; 1. Historia laboral 2. un día típico en su lugar de trabajo
                  1. Empatía
                    1. Evitar los prejuicios
                      1. Objetividad
                        1. Confidencial
                          1. Manténgase atento a las palabras del entrevistado y a su lenguaje corporal
                        2. EVITAR: Hablar demasiado, Distraerse, demostrar superioridad, hablar de sí mismo, comparar a los candidatos, intimidar al candidato
                  2. Preguntas que se comprendan fácilmente
                    1. Una sola pregunta que no condicione la respuesta
                      1. No formular preguntas directas hasta que no se cuente con la confianza del candidato
                        1. Arthur: preguntas sugeridas, de contexto, le costo trabajo llegar, que calor hace hoy ... solo entre 15 a 30 segundos
                          1. TIPOS DE PREGUNTAS
                            1. Cerradas
                              1. De Sondeo
                                1. Hipotéticas
                                  1. Intenciondas
                                    1. Provocadoras
                                      1. Respuesta Esperada
                                        1. Abiertas
                                          1. CIERRE DE LA ENTREVISTA
                                            1. Asegúrese de contar con toda la información
                                              1. Retroalimentar al Candidato - indicar próximos pasos del proceso
                                                1. EVALUACIÓNES
                                                      1. Psicológicas- de Potencial- Assesment center - técnicas o de idiomas
                                                        1. PSICOLOGICAS
                                                          1. Elemento de contraste - no se usan para descartar candidatos,
                                                            1. Entrevistas psicológicas, Test psicométricos test proyectivos
                                                            2. Su principal objetivo es evaluar
                                                              1. Aspectos personales- Aspectos intelectuales- Aspectos sociolaborales
                                                              2. DE POTENCIAL
                                                                1. Descubrir aspectos que aun no han sido desarrollados, sugiere procesos de capacitación
                                                                2. ASSESMENT MÉTODOS DE CASO
                                                                  1. Jóvenes profesionales o no
                                                                  2. TÉCNICAS
                                                                    1. Comprueba destrezas, habilidades y conocimientos
                                                                      1. Exámenes escritos, Exámenes a domicilio Entrevistas estructuradas Pruebas de conocimientos, Entrevistas estructuradas a cargo del jefe de área
                                          2. HERRAMIENTA DE SELECCIÓN, materializada a través del diálogo con un objetivo concreto
                                            1. Incorpora
                                              1. Posturas - Gestos- Palabras - Expresiones- Inflexiones Lenguaje verbal y no verbal
                                                1. Entrevistado y Entrevistador tienen un Rol , el cual esta enmarcado en la entrevista y guiado por el tiempo y el objetivo
                                          3. Preparación de la entrevista implica: seleccionar un lugar cómodo y privado, conocer el curriculum de los candidatos, y hacerlos sentir cómodos
                                          4. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
                                            1. Implica la evaluación de destrezas, conocimientos y conductas
                                              1. Entrevista por competencias
                                                1. Tiene como objetivo la detección de competencias de gestión, las cuales están incluidas en el perfil.
                                                  1. PASOS PARA REALIZAR LA SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
                                                    1. 1. Conocer la visión y la misión de la empresa, los objetivos del negocio, el plan de acción y la visión de la alta dirección
                                                      1. 2. Detectar en los candidatos las características claves que guardan relación con el alto desempeño
                                                        1. 3. Utilizar nuevas Herramientas
                                                          1. 4. Seguimiento de las competencias observadas en el proceso de selección
                                                          2. ENTREVISTAS GRUPALES
                                                            1. Requiere de entrevistadores experimentados y tiene por objetivo informar sobre el programa, más que conocer a los candidatos
                                                              1. Objetividad
                                                                1. Se explora sobre aspectos relevantes como: Experiencia y conocimientos, empresa, remuneración y motivo del cambio
                                                                  1. Finalizada la entrevista se realiza una evaluación conductual que incluya
                                                                    1. TOMAR NOTA DE: Presentación, expresión, contacto, características de personalidad, conclusiones en relación al perfil
                                                        2. HERRAMIENTAS
                                                          1. Assesment Center- Entrevista focalizada- Entrevistas situacionales - Pruebas de trabajo - Test de Aptitudes - Test de personalidad- Datos biográficos- Referencias-
                                                        Show full summary Hide full summary

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