ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Carolina Gonzale7382
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INFOGRAFIA
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1 Designa relaciones formales de subordinación: -Número de niveles de jerarquía -Tramo de control de gerentes y supervisores.
1.1 Identifica el agrupamiento de individuos en departamentos de la organización total.
1.1.1 Incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, coordinación e integración.
2 ESTRUCTURA
2.1 Vertical: Diseñado para el control (marco estructural)
2.2 Horizontal: Diseñado para la colaboración y coordinación (interacción entre empleados)
3 TOMA DE DECISIONES
3.1 Centralizada
3.2 Descentrada
4 ESTRUCTURA FUNCIONAL: Las actividades se agrupan por función, de nivel inferior al superior (Dep. ingeniería - Vicepresidencia)
4.1 -Funcional con vínculos horizontales: Compensa la jerarquía funcional vertical con las instalaciones de los vínculos horizontales.
5 ESTRUCTURA DIVISIONAL: Las divisiones se pueden organizar con base en los productos individuales, servicios, productos, proyectos, negocios y utilidades.
6 VERTICAL: Eficiencia y estabilidad. HORIZONTAL: Aprendizaje, innovación y flexibilidad.
7 SISTEMAS DE INFORMACIÓN: Permiten a los generales y trabajadores de línea a través de la organización un intercambio de información.
7.1 -Contacto directo. -Fuerza de tarea. -Integrador de tiempo completo. -Equipos.
8 ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
8.1 1. Actividades de trabajo por la requerida realización de tareas. (Empresa manufacturera)
8.2 2. Relaciones de subordinación. (Cadena de mando, organigrama de líneas verticales)
8.3 3. Agrupamiento departamental, funcional, multifocal, divisional, horizontal, redvirtual.
9 Cada unidad geográfica incluye las funciones requeridas para fabricar y comercializar productos o servicios en dicha región.
10 ESTRUCTURA MATRICIAL: Tiene que ser multifocal para enfatizarse al mismo tiempo en el producto y la función o el producto y la geografía.
10.1 -Matriz funcional. -Matriz producto.
11 ESTRUCTURA HORIZONTAL: Organiza los empleados en torno a los procesos (central y reingenieria)
11.1 Elimina la jerarquía vertical y las antiguas fronteras departamentales.
12 REDES VIRTUALES Y OUTSOURCING: OUTSOURCING: Contrata ciertas tareas o funciones como manufactura, recursos humanos o procesamiento de crédito de otras empresas.
12.1 REDES VIRTUALES: Incorpora un estilo de libre mercado que reemplaza a la jerarquía vertical.
13 ESTRUCTURA HÍBRIDA: Combina las características de varios métodos diseñados para necesidades estratégicas específicas.
13.1 Son utilizadas en entornos de cambios rápidos porque ofrecen a la organización una mayor flexibilidad.
14 SISTEMAS DE EFICIENCIA
14.1 1. Retraso o falta de calidad en la toma de decisiones
14.2 2. Diminuye el desempleo o no se alcanzan las metas.
14.3 3. Evidencia de demasiado conflicto.
15 ALINEACIÓN ESTRUCTURAL: Encuentra el equilibrio entre el control vertical y la coordinación horizontal dependiendo de las necesidades de la organización.
16 COMBINACIÓN DEL DISEÑO FUNCIONAL Y DIVISIONAL
16.1 FUNCIONAL: Las actividades se agrupan por función común del nivel inferior al superior de la organización.
16.2 DIVISIONAL: La agrupación se basa en resultados organizacionales.

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