Por qué hay equipos que no funcionan

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Por qué hay equipos que no funcionan
  1. Richard Hackman (Psicología Social y Organizacional)
    1. Problemas de trabajar en equipo
      1. Problemas de coordinación y motivación
        1. Competir contra otros equipos
      2. Líder
        1. Debe fijar el rumbo de su equipo y ser disciplinado a la hora de la gestión
          1. Los equipos deben ser reales
            1. El líder debe conocer quienes componen al equipo
              1. No debe caer en los extremos de ser excluyente o incluyente
              2. Los equipos deben tener un rumbo atractivo
                1. La responsabilidad de fijar un rumbo puede ser de cualquier miembro del equipo y es emocionalmente demandante e implica ejercer autoridad
                  1. Un líder emocionalmente maduro, esta dispuesto a avanzar hacía un rumbo claro y desafiante, arriesgandolo todo
                    1. El líder debe crear los equipos cuidadosamente. Los mejores equipos son pequeños y pasan largo tiempo juntos
                    2. Falacias sobre los equipos
                      1. Los equipos que trabajan juntos armonicamente son mejores
                        1. El buen humor viene después de ver los resultados, no antes
                        2. Los equipos grandes son mejores
                          1. La relación entre los miembros puede generar problemas, lo ideal es no rebasar las dos cifras
                          2. Sentirse cómodos y acerptar las debilidades de otros
                            1. Es importante tener nuevo talento pero consolidando equipos
                              1. La novedad puede llevar al fracaso. Es bueno mantener equipos juntos por un largo tiempo para que se consoliden y pongan metas cada vez más altas
                                1. Estas metas surgen gracias a los anormales, que estan dispuestos a decir lo que nadie más esta dispuesto a articular. Elegir gente que represente retos y tenga ideas difenrentes, no elegir en base a ideas similares.
                          3. El área de recursos humanos se debe enfocar en trabajo grupal no individual
                            1. El coaching de equipo consiste en fomentar un mejor trabajo en acción, no en mejorar las interacciones sociales o las relaciones interpersonales.
                            2. Tener un equipo virtual
                              1. Necesita un lanzamiento y monitoreos cara a cara, no es más sencillo.
                              2. Pasos para formar un equipo
                                1. 1.- Los equipos deben ser reales 2.- Los equipos necesitan un rumbo atractivo 3.- Los equipos necesitan estructuras facilitadoras 4.- Los equipos necesitan una organización que los apoye 5.- Los equipos necesitan un coaching experto
                                  1. No tiene garantías de crear un buen equipo
                                    1. Losp rimeros minutos son cruciales en cualquier sistema social, porque se establece hacia dónde va el grupo, qué relación existirá entre el líder del equipo y el grupo y cuáles serán las normas de conducta esperadas y que se harán cumplir.
                                      1. Los mejores líderes improvisan constantemente a medida que avanzan.
                                        1. Los equipos suelen ser vistos como lugares seguros donde las personas pueden ser muy creativas y productivas. Sin embargo, las investigaciones muestran consistentemente que los equipos se desempeñan por debajo de su gran potencial.
                                          1. Se dan muchos casos en que la colaboración, especialmente en tareas sumamente creativas, es un obstáculo más que una ayuda. Entonces, el desafío para un líder es encontrar el equilibrio entre la autonomía individual y la acción colectiva.
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