ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

carlos  rojas
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carlos  rojas
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estructura organizacional

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
  1. 4-- NUEVAS OPCIONES DE DISEÑO
    1. org. virtual: se subcontrata
      1. liderazgp efectivo
        1. unión de pequeñas empresas, flexibles, sin jerarquías,
          1. empresas como el cine de hollywood: empresas productoras
        2. 1---QUÉ ES? la forma en que las actividades se dividen y coordinan formalmente
          1. cadena de mando: se les da poder para mandar a otras personas
            1. especialización: división del puesto trabajo, es baraot y sencillo.
              1. departamentalización: por especificación
                1. exceso de control
                  1. centralización y descentralización: se concentra el poder
                    1. formalización: estandarización del trabajo
                    2. 2----DISEÑOS ORGANIZACIONALES COMUNES
                      1. 2--BUROCRATICA: estandarización, formalización, lentitud, rutinaria, poca creatividad
                        1. 1--- SIMPLES: poca departamentalización, rápida y economica
                        2. 5-- LAS ORGANIZACIONES SIN FRONTERAS
                          1. se eliminan cadenas de mando, sin departamentalización, equipos integrados
                            1. cero jerarquías, se dan solución a las incertidumbres
                              1. COMUNICACIÓN EFECTIVA
                                1. empresas de silicon valley
                                2. 3--ESTRUCTURA MATRICIAL
                                  1. reune especialidades similares, comparten recursos
                                    1. se comparte el mando y responsabilidades.
                                    2. 6-- DIFERENCIAS DE ESTRUCTURAS
                                      1. estructura organiazcional: medio para alcanzar los objetivos
                                        1. minimizan costos
                                        2. tamaño de la organiazción: tendrá efectos positivos y negativos
                                          1. tecnología y ambiente, estas convergen
                                          2. modelos organicos y mecanicistas
                                            1. imitación: se maximizan las oportunidades
                                            2. 7--- DISEÑOS ORGANIZACIONALES Y CONDUCTA DE LOS EMPLEADOS
                                              1. ORGANIZACIONES ORGÁNICAS
                                                1. alta especialización, reglas, centralización
                                                2. ORGANIZACIONES MECANICISTAS
                                                  1. hay satisfacción laboral
                                                  2. se toman las diferencias indivioduales de la persona, socioculturales
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