Modelos de Valuacion

Ana Martinez
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Modelos de Valuacion
  1. cuando se asigna valor a un puesto a partir de una jerarquia funcional, se trata de acomodar un listado que indique la importancia de menos a mayor, o vicerversa,de todos los puestos en la organizacion.
    1. Modelo de alineacion
      1. Este modelo es muy sencillo, nos permite economizar tiempo. Este sistema consiste en ordenar los puestos con base en el criterio de cada miembro del comite de valuacion.
        1. Ventajas: facilita la rapida comprension por parte de laspersonas que lo aplican, representa un promdio de apreciaciones que llevan a una relativa garantia de la realidad.
          1. Desventajas: no se analizan los elementos o factores que integran un puesto, en ocasiones es factible que los miembros del comite juzguen con base a los comentarios de otros, en otros casos, las relaciones de poder y subordinacion entre algunos miembros del comite prevalecen en detrimento del metodo.
        2. Modelo de grados predeterminados
          1. Este modelo consiste en calificar los puestos tomando como base una escala predeterminada, donde el mismo puesto se considera como un todo (no cuantitativo).
            1. es necesario definir claramente la forma y los criterios con los cuales se diseñaran los grados, con los cuales se diseñaran los puestos
            2. modelo para empresas medianas y pequeñas
              1. Ventajas: Es sencillo y den rapida aplicacion, su resultados (la valuacion) se acepta con mayor facilidad, es economico,
                1. Desventajas: los puestos se consideran como un todo sin analizar las partes o factores que lo integran, los juicios pueden ser superficiales.
              2. Modelo de comparacion de factores
                1. El modelo consiste en valuar los puestos comparando uno con otro,pero, a diferencia del metodo de alineacion, el puesto se divide en partes o factores.
                  1. Ventajas: es relativamente sencillo, es facilmente comprensible, es recomendable para empresas medianas y grandes.
                    1. Desventajas: los miembros del comite evaluador deben capacitarse ampliamente en el manejo del modelo, se consume mucho tiempo en determinar y explicar definiciones y conceptos
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