¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS?

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MAPA MENTAL

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¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS?
  1. Son pasos para transformar una oficina de personal
    1. En un área de recursos humanos
      1. Su enfoque constituye
        1. Un cambio originado por la economía
          1. En la cual se puede observar que es el mundo de los negocios el que ha influido
            1. Sobre la disciplina de recursos humanos
              1. La realidad a actuado como detonante de cambios
              2. El crecimiento de las ciudades dio lugar a que se difundiera
                1. EL TELETRABAJO
                  1. Es una ocupación que se asume a distancia, a travéz de las comunicaciones
                    1. Y para un empleador
                    2. AL EMPLEADO
                      1. Le permite resolver temas personales
                        1. Posibilita armonizar trabajo - familia
                        2. Lo proponen para mejorar el cuidado del planeta
            2. La necesidad de competir hizo que surgiera
              1. LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS
                1. Este modelo de gestión si es bien aplicado es bueno para el personal
                  1. Ayuda a que la organización sea mas competitiva en el mercado
                    1. A ganar la cuota de mercado y a mejorar la rentabilidad
                  2. ENFOQUES
                    1. LOS RECURSOS HUMANOS COMO UN TEMA DE MANAGEMENT
                      1. El responsable de recursos humanos enfrenta el desafio
                        1. De implementar programas o sub-sistemas
                          1. Que sean positivos para
                            1. La gente
                              1. Las organizaciones
                        2. LOS RECURSOS HUMANOS Y LAS ORGANIZACIONES PEQUEÑAS
                          1. Una pequeña organización puede tener en orden los temas relacionados con
                            1. Su personal
                              1. Y alinear su organización
                            2. LOS RECURSOS HUMANOS Y LAS BUENAS PRÁCTICAS
                              1. ASPECTOS
                                1. SENTIDO COMÚN
                                  1. Si se analizan las cosas desde esta perspectiva se vera todo mas sencillo de lo que se cree
                                  2. LAS BUENAS PRÁCICAS
                                    1. Es la mejor manera de enfrentar un problema o siuación
                                2. INTRODUCIÉNDONOS EN EL ESTUDIO DE LOS RECURSOS HUMANOS
                                  1. Su función esta presente y activamente
                                    1. Cuando la empresa debe abrir una
                                      1. Una fábrica
                                        1. Una sucursal
                                          1. Y participa de manera activa cuando la empresa
                                            1. Cierra
                                              1. O es vendida
                                          2. SU IMPORTANCIA
                                            1. Si administra bien los recursos humanos evitara
                                              1. Emplear a personas equivocadas
                                                1. Rotaciones de personal
                                                  1. Tener personal insatisfecho
                                                    1. Tener personas no comprometidas no capacitadas
                                                      1. Los empresarios conductores y gerentes e todas las áreas deben tener
                                                        1. Buenas herramientas para manejar, gobernar y administrar sus recursos humanos
                                                  2. ACERCA DEL NUEVO ROL DE LOS PROFESIONALES O GERENTES DE REURSOS HUMANOS
                                                    1. Las buenas prácticas solo se logran a través de una alianza entre los distintos
                                                      1. Gerentes operativos
                                                        1. Y la gerencia de recursos humanos
                                                          1. LA GLOBALIZACÓN
                                                            1. Implica la necesidad de que los gerentes adquieran nuevas y diferentes capacidades
                                                            2. LA CADENA DEL VALOR PARA LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA Y LOS SERVIOS DE RECURSOS HUMANOS
                                                              1. Una forma de crear valor es logrando que la empresa se haga mas sensible a las necesidades de sus clientes
                                                                1. Debe incluir tanto
                                                                  1. Proveedores
                                                                    1. Como Clientes
                                                                2. RENTABILIDAD POR MEDIO DE LOS COSTOS Y EL CRECIMIENTO
                                                                  1. No gastar más de lo debido o utilizar los recursos de la manera más correcta
                                                                  2. HACER CENTRO EN LAS CAPACIDADES
                                                                    1. Hay que centrarse en redefinir las capacidades dla organización para
                                                                      1. Dar sustento e integrar capacidades individuales
                                                                    2. CAMBIE Y CAMBIE MÁS AÚN
                                                                      1. Los profesionales de recursos humanos deben ayudar a la empresa a cambiar
                                                                        1. Serán más exitosos aquellos que logren cambiar más rápido
                                                                          1. Para ello deben analizar
                                                                            1. Como desprenderse de lo ya prendido
                                                                              1. Como adaptarse al futuro honrando el pasado
                                                                                1. Como correr un riesgo necesario para lograr el cambio
                                                                                  1. Como determinar que herramienta se debe cambiar
                                                                                    1. Como transmitir el cambio
                                                                                      1. Como cambar y aprender más rápido
                                                                            2. PROPÓSITO
                                                                              1. Ayudar al empresario en el éxito de sus negocios
                                                                                1. Las personas motivadas harán que la empresa crezca más
                                                                              Show full summary Hide full summary

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