ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL

Diana Villanueva
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL
  1. Se basa en un concepto netamente jerárquico el cual abarca la subordinación interna de las entidades para la colaboración y contribución a servir al objetivo común. Una organización está estructurada de diferentes maneras claro está dependiendo de los objetivos y entorno en el que se encuentre situada. Las estructuras organizacionales se encuentran divididas en:
    1. FORMALES: Es el conjunto de normas, estructuras y procedimientos para ordenar una organización.
      1. CARACTERÍSTICAS: Normas bien definidas, Estructura Arbitraria, Objetivos y políticas fijadas, Status, Limitación de las actividades de la persona, Estricta observancia del principio de coordinación
      2. INFORMALES: Estructura social que regula la forma de trabajar dentro de la organización práctica.
        1. CARACTERÍSTICAS: Evolución Constante,Dinámicas flexibles,Motivación excelente,Trata a las personas como individuos,Busca alcanzar un objetivo mutuo, Se compone de un conjunto de relaciones personales, sociales o comunidades de interés.
        2. JERÁRQUICAS: También conocía como estructura organizativa vertical, en donde cada entidad de la organización excepto uno se encuentra subordinada a una entidad única.
          1. CARACTERÍSTICAS: Los miembros de la estructura jerárquica se comunican con su superior inmediato. La manera como se encuentra estructurada permite reducir la sobrecarga de comunicación, limitando el flujo de información. Esta visualizada como una pirámide en donde el pico más alto es donde se encuentra la persona o personas como más alto rango en la empresa y debajo de él los demás operarios.
          2. Estructura Funcional: Es la división del trabajo de una organización se agrupa por las principales actividades estas funciones deben realizarse dentro de la organización de ventas, marketing y recursos humanos

            Annotations:

            •    Estructura Funcional: Es la división    del trabajo  de una organización  se agrupa por las principales actividades estas funciones deben realizarse dentro  de la organización  de ventas, marketing y recursos humanos   
            1. Características: • Autoridad funcional Es que se sustenta en el conocimiento. • Ningún superior tiene total autoridad sobre los subordinados, tiene una autoridad parcial. • Línea directa busca la mayor rapidez en las comunicaciones entre los diferentes niveles. • Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados. • Especialización de todos los órganos a cargo.
            2. Estructural Divisional:Es un conjunto de unidades semiautónomas unidas a través de una estructura administrativa central. Estas unidades nacen del aumento de la empresa. Esta diversificación estimula a la empresa a remplazar las unidades funcionales por otras que se basan en el mercado.
              1. Características: • Mecanismos de coordinación: Es la normalización de los outputs. • Parte fundamental de la organización: Línea media. • Principales parámetros de diseño: Agrupación en base al mercado
              2. Estructura Matricial Esta estructura se organiza por dos criterios a la vez (Funciones y productos) estas estructuras se emplean con frecuencia a través de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo.
                1. Características: • mecanismo de coordinación: Integración de varios (adaptación mutua, normalización de habilidades, de resultados). • Parte fundamental de la organización: Línea media. • Principales parámetros de diseño: Descentralización, y agrupaciones funcionales
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