EQUIPES DE TRABALHO

Isabelle Duarte
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Isabelle Duarte
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Resumo do capítulo 4 - Gestão da instalação de sistemas eletroeletrônicos
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EQUIPES DE TRABALHO
1 ESTILOS DE LIDERANÇA
1.1 LÍDER AUTOCRÁTICO
1.1.1 TÍPICO EM INSTITUIÇÕES COMO AS FORÇAS ARMADAS
1.1.2 O LÍDER TOMA AS DECISÕES E OS LIDERADOS AS CUMPREM
1.1.3 INDICADO PARA ATIVIDADES QUE NECESSITAM DE RESPOSTAS RÁPIDAS
1.1.4 QUEM TEM A MAIOR PATENTE LIDERA O GRUPO, MESMO QUE NÃO POSSUA COMPETÊNCIA OU A CONFIANÇA DOS LIDERADOS
1.1.5
1.2 LÍDER DEMOCRÁTICO
1.2.1 COMUMENTE ENCONTRADO EM CONDOMÍNIOS E ASSOCIAÇÕES
1.2.2 ELEITO POR SEUS PARES EM UM PROCESSO DEMOCRÁTICO
1.2.3 CONTA COM O GRUPO PARA AUXILIÁ-LO NA TOMADA DE DECISÕES
1.2.4 INDICADO PARA ATIVIDADES EM QUE A PARTICIPAÇÃO DO GRUPO PODE ENRIQUECER O TRABALHO
1.2.5
1.3 LÍDER LIBERAL
1.3.1 NÃO HÁ UM LÍDER FIXO
1.3.2 QUALQUER PESSOA PODE OCUPAR ESSA POSIÇÃO

Annotations:

  • Desde que pelo menos uma parte do grupo a reconheça como líder
1.3.3 O LÍDER CONFIA NA COMPETÊNCIA DOS SEUS LIDERADOS
1.3.4 VERIFICA RESULTADOS E ACOMPANHA PROCESSOS
1.3.5 INDICADO PARA ATIVIDADES QUE NECESSITEM DE CRIATIVIDADE

Annotations:

  • Ou em situações em que a equipe seja altamente confiável e competente
1.3.6
2 LIDERANÇA
2.1 LIDERANÇA É UM ESTADO, OU SEJA, SÓ ESTAMOS COMO LÍDERES ENQUANTO HÁ LIDERADOS.
2.2
2.3
3 LÍDER SITUACIONAL
3.1 SE ESTABELECE NORMALMENTE POR UM CURTO INTERVALO DE TEMPO
3.2 MOLDADO DE ACORDO COM AS SITUAÇÕES APRESENTADAS, CONDUZINDO OS COLABORADORES A REAGIR POSITIVAMENTE AO CONTEXTO, DEEM O SEU MELHOR E ALCANCEM OS SEUS OBJETIVOS
3.3 DEPENDE DE:
3.3.1 CONTEXTO OU SITUAÇÃO
3.3.2 GRAU DE MATURIDADE
3.4
4 TRABALHO EM EQUIPE
4.1 EQUIPE
4.1.1 GRUPO DE PESSOAS QUE SE UNE EM TORNO DE UM OBJETIVO COMUM, ATUANDO DE FORMA UNITÁRIA

Annotations:

  • Como se fosse uma só pessoa!
4.1.2 RELAÇÃO DE CONFIANÇA
4.1.3 CAPACIDADE DE AÇÃO UNITÁRIA
4.1.4 "ESPÍRITO DE EQUIPE" OU "ESPÍRITO DE CORPO"
4.1.5 DEPENDÊNCIA RECÍPROCA
4.2 COOPERAÇÃO
4.2.1 ATUAR EM CONJUNTO PARA UM FIM COMUM
4.3 COMPETIÇÃO
4.3.1 AÇÃO OU RESULTADO DE COMPETIR, DISPUTA ENTRE DOIS OU MAIS CONCORRENTES POR UM PRÊMIO OU RESULTADO
5 INICIATIVA PESSOAL
5.1 CARACTERÍSTICA DESEJÁVEL EM TODOS OS MEMBROS DE UMA EQUIPE
5.2 FATOR DE EXTREMA IMPORTÂNCIA EM PRATICAMENTE TODAS AS AVALIAÇÕES DE PROCESSOS DE ESTÁGIO
5.3 ATITUDES IMPORTANTES
5.3.1 ENTENDER AS POLÍTICAS DA EMPRESA
5.3.2 NÃO QUERER SER O PRIMEIRO SEMPRE
5.3.3 TER CUIDADO PARA NÃO CAUSAR DESCONFORTOS
6 MOTIVAÇÃO

Annotations:

  • O segredo está em descobrir o que lhe motiva, pois, caso você venha a liderar equipes, são os fatores da sua motivação que devem ser utilizados como incentivo ou, como elementos de controle das suas atividades.
6.1 TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO
6.1.1 HIERARQUIA DAS NECESSIDADES

Annotations:

  • Descrita pelo psicólogo americano Abraham Harold Maslow
6.1.1.1 AS PESSOAS SÃO MOVIDAS PELAS SUAS NECESSIDADES
6.1.1.1.1 PASSAMOS A DAR IMPORTÂNCIA ÀS NECESSIDADES MAIS COMPLEXAS QUANDO AS MAIS SIMPLES JÁ FORAM SATISFEITAS
6.1.1.1.1.1 NECESSIDADES FISIOLÓGICAS BÁSICAS, SEGURANÇA, SOCIAIS, AUTOESTIMA E RECONHECIMENTO, AUTORREALIZAÇÃO
6.1.2 FATORES HIGIÊNICOS

Annotations:

  • Descrito pelo psicólogo americano Frederick Herzberg
6.1.2.1 AS MOTIVAÇÕES OCORREM NÃO SÓ PARA NOSSA SATISFAÇÃO MAS TAMBÉM PARA EVITAR A NOSSA INSASTIFAÇÃO
6.1.2.1.1 FATORES MOTIVACIONAIS
6.1.2.1.1.1 FATORES ÍNTIMOS QUE DESPERTAM A MOTIVAÇÃO DE UMA PESSOA
6.1.2.1.1.2 DESAFIOS, REALIZAÇÕES PESSOAIS, RECONHECIMENTO E EVOLUÇÃO NA CARREIRA PROFISSIONAL SÃO EXEMPLOS DE FATORES MOTIVACIONAIS
6.1.2.1.2 FATORES HIGIÊNICOS
6.1.2.1.2.1 FATORES QUE, SE FALTAREM, PODEM GERAR INSASTIFAÇÃO
6.1.2.1.2.1.1 AUSÊNCIA DE SEGURANÇA, INSUFICIÊNCIA DE DINHEIRO, CONDIÇÕES INADEQUADAS DE TRABALHO
7 PROCESSO DE MUDAÇÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO
7.1 MUDANÇAS PODEM OCORRER
7.1.1 NOS OBJETIVOS E NAS METAS
7.1.2 NOS PROCESSOS E NOS PROCEDIMENTOS
7.1.3 NOS VALORES E NAS CRENÇAS
7.1.4 NA CULTURA DA ORGANIZAÇÃO
7.2 RESISTÊNCIA ÀS MUDANÇAS
7.2.1 MEDO DO NOVO
7.2.2 INTERESSES PARTICULARES
7.2.3 FALTA DE VISÃO OU CLAREZA
7.2.4 COMODISMO
7.2.5 FALTA DE RECURSOS
7.2.6 IMPRESSÕES ERRADAS
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