La cadena de valor y la ventaja competitiva

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La cadena de valor y ventaja competitiva

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La cadena de valor y la ventaja competitiva
  1. La ventaja competitiva
    1. Nace de muchas actividades especificas que se ejecutan al diseñar, fabricar, comercializar y la venta del producto
      1. Ventaja en costos
        1. sistema barato de distribución física, sistema eficiente de ensamblado
          1. La fuerza de ventas
        2. Ventaja por diferenciación
          1. La obtención de materias primas de gran cañidad.
            1. un magnifico diseño de productos
      2. Cadena de valor
        1. Para realizar las fuentes de ventaja competitiva se necesita un medio sistemático para analizar las actividades que se realizan y su manera de interactuar.
          1. Estrategia para entender el comportamiento de los costos
            1. atender a un sólo segmento de mercado y reducir los costos adapta la cadena de valor
              1. Coaliciones
                1. son alianzas a largo plazo pero sin llegar a la fusión como empresas conjuntas.
            2. Fuentes actuales y potenciales de diferenciación
              1. Es el criterio fundamental ya que la diferenciación es la compañía y la función que el producto que esta ofrece desempeña en la cedena de valor del cliente.
              2. Ampliar y reducir los mercados geográficos.
              3. Nexos de cadena de valor
                1. Una misma función puede efectuarse en diversas formas
                  1. El costo de actividades directas mejoran con las indirectas.
                    1. aseguramiento de calidad en varias formas
              4. La empresa es un conjunto de actividades cuyo fin es diseñar,fabricar, comercializar, entregar y la venta de su producto
                1. Empresa de una sola industria
                  1. Cedenas de valor a los proveedores
                    1. cadena de valor a la empresa
                      1. cadena de valor de canales
                        1. cadena de valor de los clientes
                  2. cadena de valor de la unidad de negocios
                    1. cadena de valor de los proveedores
                      1. cadena de la unidad de negocios
                        1. cadena de valor de los canales
                          1. cadena de valor de unidades de negocios
                    2. La cadena genérica de valor
                      1. Actividades de apoyo
                        1. infraestructura
                          1. RH
                            1. desarrollo tecnológico
                              1. Adquisiciones
                              2. Actividades primarias
                                1. Logística de entrada
                                  1. operaciones
                                    1. Transformación de insumos en el producto final
                                    2. Logística de salida
                                      1. MK y ventas
                                        1. Servicio
                                          1. Actividades por las que se da un servicio que mejora o conserva el valor del producto
                                          2. publicidad, promoción, fuerza de ventas, canales , fijación de precios etc
                                          3. Actividades por las que se obtiene, almacena y distribuye el producto entre los clientes.
                                          4. Incluye actividades relacionadas con la recepción, el almacenamiento y distribución de insumos.
                                            1. Tipos de Actividades que afectan a la ventaja competitiva.
                                              1. directas
                                                1. indirectas
                                                  1. asegguramiento de la calidad
                                        Show full summary Hide full summary

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