EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

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Administración organizacional

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EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
  1. La forma en que se visualiza el mundo exterior, principalmente en situaciones desafiantes e inciertas
    1. Forma de aplicar un conjunto de técnicas para definir y resolver problemas
      1. Permite identificar y localizar oportunidades para obtener una ventaja competitiva, así como amenazas y riesgos que se deben evitar.
        1. INFLUENCIA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
          1. El pensamiento estratégico fue una exigencia para enfrentar acciones bélicas arriesgadas e imprevistas
            1. Las nuevas técnicas operacionales, como la programación lineal, permitieron que las metodologías fueran aplicadas en los procesos formales de la planeación estratégica.
              1. Conceptos tomados del sector militar llevado a las organizaciones.
                1. Curva de aprendizaje
                  1. Competencia distinta
            2. LOS PRIMEROS PASOS
              1. Mediados siglo XVIII Adam Smith
                1. Había introducido la expresión "la mano libre del mercado" refiriéndose a determinado orden que resultaba de la interacción de los individuos en una economía de mercado.
                2. Entre finales siglo XIX y primeras décadas del XX
                  1. Surge un nuevo tipo de empresa, integrada de forma vertical y compuesta por muchas divisiones, la cual desarrolló técnicas para coordinar todas las funciones.
                  2. Alfred D. Chandler Jr.
                    1. Concepto de "la mano visible"
                    2. Finales 1940 y principios 1950 Peter Drucker
                      1. Afirmaba que la teoría económica trataba a los mercados como fuerzas impersonales, fuera del control de cualquier individuo u organización.
                    3. LA ESTRATEGIA COMO FORMA DE ADECUACIÓN Y ADAPTACIÓN
                      1. Bain
                        1. Presentó paradigma de estructura - conducta - desempeño
                          1. Se centraba en el efecto que la estructura del contexto de negocios tenía en el desempeño de las organizaciones.
                        2. 1960 y 1970
                          1. Surgió otro foco de atención del pensamiento estratégico, reconocer cuáles aspectos organizacionales eran duraderos y persistentes en un tiempo prolongado, y cuáles eran sujetos a adaptaciones y cambios en razón de la presión de las fuerzas de la competencia.
                          2. 1960
                            1. Theodore Levitt
                              1. Criticaba a las organizaciones que enfocaban sus estrategias en el producto, en razón de sus competencias, en lugar de concentrarse en los clientes y mercados.
                              2. Igor Ansoff
                                1. Una organización primero tendría que preguntarse si el nuevo producto ya existe, pues las organizaciones erróneamente trata de alinearse a las preferencias del comprador.
                                  1. Estrategia. La alineación de las actividades de una organización y los productos/mercados que definían la naturaleza esencial del negocio en el que operaba la organización y en el que planeaba estar en el futuro.
                                2. 1970
                                  1. Teoría de la cartera
                                    1. Una cartera diversificada de activos reducía el riesgo específico de la inversión.
                                  2. Bruce Henderson
                                    1. La matriz BCG
                                      1. Se basa en la teoría del ciclo de vida del producto y se aplica para determinar las prioridades de inversión en la cartera de productos de una unidad de negocios
                                    2. 1978 Abell
                                      1. Ventana estratégica
                                        1. Explicaba la necesidad de aprovechar el momento adecuado para entrar o salir de un negocio.
                                      2. 1980
                                        1. La teoría del posicionamiento
                                          1. La estrategia no se debía fundar en las características distintivas de una organización, sino en la percepción que los compradores tenían de ella en relación con la competencia.
                                        2. Michael Porter
                                          1. Define los contornos de las fuerzas de la competencia en un sector de actividades, para identificar cuáles son sus determinantes del éxito.
                                          2. Slywotsky
                                            1. Identificó los patrones de migración del valor entre sectores, empresas y dentro de las empresas.
                                            2. 1990
                                              1. Gary Hamel y C.K. Prahald
                                                1. Modelo basado en los recursos
                                                  1. Supone que la organización está compuesta por un conjunto único de recursos y capacidades que son la base de su estrategia, factor primario de su rentabilidad.
                                                  2. Competencia central
                                                    1. Conjunto de habilidades y tecnologías que permiten proporcionar un beneficio particular a sus clientes.
                                                2. John Kay
                                                  1. Se requieren 3 competencias distintas para crear valor y garantizar ventaja competitiva
                                                    1. Estabilidad y continuidad
                                                      1. Reputación
                                                        1. Innovación
                                                  2. Hammer y Champy
                                                    1. Crearon el término "reingeniería" significa un rediseño radical de los procesos del negocio con el objeto de producir mejoras drásticas en 3 áreas
                                                      1. costos
                                                        1. servicios
                                                          1. tiempos
                                                    2. Reichld y Teal
                                                      1. "Efecto de lealtad". desarrollo de técnicas para estimar el valor de las relaciones a largo plazo de los clientes con las organizaciones.
                                                      2. Siglo XX
                                                        1. 1. Visión estructuralista
                                                          1. Admite un flujo causal entre estructura de mercado, conducta de participantes y desempeño de organización.
                                                          2. 2. Visión reconstructivista
                                                            1. La innovación y la creación de valor son fruto del ingenio de los emprendedores y se puede presentar en cualquier organización
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