IMAGENES DE LA ORGANIZACION

Jazmin Monsalve
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Jazmin Monsalve
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IMAGENES DE LA ORGANIZACION
  1. LA ORGANIZACIÓN COMO MAQUINA
    1. Esta imagen sostiene el desarrollo de la organización burocrática. Uno de los problemas básicos de la moderna gestión es que el modo de Pensar mecanicista esta arraigado a nuestra concepción diaria de la organización y que es muy difícil de organizar de cualquier otro modo.
      1. normalmente las empresas que han sido diseñadas y operan como maquinas se les denomina actualmente burocracias. Que trabajen como maquinas de una forma rutinaria, eficente, exacta y predecible.
        1. ORÍGENES DE LA ORGANIZACIÓN MECANICISTICA: Federico el grande Prusia, llego a tener un prototipo de organización mecánica, contribución del sociólogo Max Weber que observo el paralelismo evidente entre la mecanización de la industria y la proliferación de las formas burocráticas de organización, la dirección científica (Taylor)
      2. La ORGANIZACIÓN COMO ORGANISMO
        1. Esta metáfora centra su atención en la comprensión y gestión de las necesidades organizacionales y las relaciones con el entono . Comprenderemos como las organizacones nacen, crecen, se desarrollan, declinan y mueren, y como se adapta en los entornos cambiantes.
          1. Vamos a hablar de las organizaciones como si fueran sistemas vivos,existiendo en un medio ambiente del cual dependen para satisfacer sus varias necesidades.
            1. Una de las mas importantes ventajas de la metáfora reside en el enfasis dado al entendimiento de las relaciones entre la organización y su entorno o ambiente . La metáfora es multivalente, calza como guante con el descubrimiento de las relaciones entre los individuos y su ambiente laboral, así como con la búsqueda de cuáles son las necesidades humanas que la organización debe satisfacer para motivar a los trabajadores.
        2. LA ORGANIZACIÓN COMO CEREBRO
          1. La organización como un cerebro, reduce el organismo a esa parte del cuerpo asignándole sus características. Capaz de tomar decisiones basadas no sólo en lo racional sino también en la intuición, el cerebro gobierna el organismo.
            1. Se puede relacionar con:
              1. Un complejo, lleno de pequeñas unidades que interactúan y representan partes del conjunto. Conectividad para la eficiencia y para ser competitivo.
                1. la organización se muestra como reflejo del pensamiento de las personas.
            2. LA ORGANIZACIÓN COMO CULTURA
              1. Cuando hablamos de cultura nos estamos refiriendo a los modelos de desarrollo reflejados en un sistema de sociedad compuesto de, rituales, leyes, valores, ideologías y creencias.
                1. La formación de la cultura de una organización, es el resultado de un proceso en el cual los miembros de la organización interactúan en la toma de decisiones para la solución de problemas.
                  1. transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización.
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