Estructura Organizacional

Frida Lazcano
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Frida Lazcano
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Description

Debido a las necesidades y metas establecidas por las organizaciones es que existen diferentes tipos de estructuras organizacionales que se adaptan a dichos requerimientos que dan orden, control y mayor eficiencia

Resource summary

Estructura Organizacional
  1. Designa relaciones formales de subordinación
    1. Identifica el agrupamiento de individuos en departamentos
      1. Incluye el diseño de sistemas para tener:comunicación,coordinación e integración
        1. Estructura Vertical
          1. Diseñada para la eficiencia
            1. Estableciendo jerarquías, reglas, planes y sistemas de info. formales
              1. No obstante, estas estructuras no son suficientes para la empresas actuales
          2. Estructura Horizontal
            1. Diseñada para el aprendizaje y adaptación
              1. Existe estrecha comunicación y coordinación
                1. Generando vínculos horizontales
            2. Diseño estructural
              1. Agrupación de empleados y departamentos
                1. Est. Funcional
                  1. Determina donde será mayor la coordinación e integración
                    1. Usan mecanismos de vinculación horizontal
                    2. Est. Divisional
                      1. Est. Horizontal
                          1. Se organiza en torno a los procesos de trabajo centrales
                          2. Red virtual
                            1. Colaboración y coordinación mas allá de las fronteras
                              1. Se tiene un eje central desde que se trabaja
                                1. Outsourcing, como complemento de actividades
                                2. Est. Multifocal
                              2. Estructura Matricial
                                1. Busca un equilibrio entre la estructura vertical y horizontal
                                  1. Se forma debido a la presión de recursos escasos, entorno cambiante e incertidumbre
                                    1. De las cuales surge las estructuras hibrídas
                                      1. combinan características de varios metodos y estructuras de acuerdo a sus necesidades
                                        1. El entorno no permite que se tenga una estructura fija, por eso se recurre a una hibrída
                                    2. Aplicaciones del Diseño estructural
                                      1. Busca un equilibrio entre el control vertical y la coordinación horizontal
                                        1. Generando signos de desalineación estructural
                                          1. Como demora en toma de decisiones, falta de innovación, bajo desempeño,y exceso de conflictos
                                      2. Función del Organigrama
                                        1. Su objetivo es
                                          1. Fomentar y dirigir a los empleados a actividades y comunicaciones conjuntas
                                            1. Alcanzando metas establecidas
                                          2. Guía para que los empleados trabajen en conjunto
                                            1. Ofrece una estructura que los gerentes deben llevar a cabo
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