Diseño de las organizaciones para el entorno internacional

Diseño de las organizaciones para el entorno internacional

1. Diseño al terreno global

   • Motivaciones para la expansión global
     • Factores de producción de bajo costo
     • Economía de alcance
     • Economía de escala
     • Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar a las empresas de un enfoque doméstico a uno global.
   • Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
     • Licenciamiento, joint ventures (entidad separada creada con 2 o más empresas activas) y consorcios (grupos de empresas interdependientes que se unen para compartir capacidades, recursos, costos y mercados).
   • Etapas del desarrollo internacional
     • Internacional: nivel multidoméstico, posicionamiento competitivo.
     • Doméstica: orientación, estructura y potencial del mercado doméstico., ventas extranjeras iniciales.
     • Global: el mundo es su mercado, estructura compleja (matricial).
     • Multinacional: crecimiento explosivo, mercado muy grande.
   • El mundo se está desarrollando rápidamente para convertirse en un terreno global unificado.
   • Los avences en comunicaciones, transportación y tecnología han creado un nuevo panorama altamente competitivo.

2. Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global

   • Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
     • Estrategia de globalización: el diseño del producto, manufactura y estrategia de MKT están estandarizadas en todo el mundo.
     • Estrategia multidoméstica: la competencia en cada país se maneja independiente de la competencia en otros países.
   • División internacional: organizada conforma a los intereses geográficos.
   • Estructura global divisional por producto
     • Las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica.
   • Estructura global por división geográfica
     • Divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el CEO.
     • La usan empresas con líneas de productos maduras y tecnologías estables.
   • Estructura matricial global
     • Distancias geográficas mayores y coordinación compleja.

3. Creación de capacidades globales

   • El desafío de la organización global
     • Necesidad de integración: calidad de la colaboración entre las unidades organizacionales.
     • Complejidad y diferenciación crecientes: la competencia local es una amenaza.
     • Transferencia de conocimiento e innovación: cuando las empresas aprenden de sus experiencias internacionales.
   • Mecanismos de coordinación global
     • Roles de coordinación más amplios: de información, funciones,.
     • Planeación en las oficinas corporativas: para lograr mayor comunicación.
     • Equipos globales: equipos de personas multinacionales con diversas capacidades: multiculturales y virtuales.

4. Diferencias culturales en la coordinación y control

   • Tres enfoques nacionales de la coordinación y control
     • EU: coordinación y control por formalización: delegar control pero conservando el control total de la empresa por complejos sistemas.
     • Enfoque descentralizado de las empresas europeas: cada unidad enfocada en el mercado local.
     • Coordinación centralizada en empresas japonesas: les permite eficiencia global, apliquen el mismo conocimiento.
   • Sistemas de valores nacionales
     • Distancia de poder: las personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones, organizaciones y personas.
     • Evasión de incertidumbre: no les agrada y por lo tanto apoyan ideas con certidumbre y conformismo.

5. El modelo de organización transnacional

   • Clase más avanzada de organización transnacional. Util para empresas multinacionales grandes.
   • Activos y recursos están dispersos por el mundo, estructuras flexibles y cambiantes.
   • Se basa en la interdependencia.