CARACTERÍSTICAS Y CONDUCTAS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS

 E.  J.
Mind Map by E. J., updated more than 1 year ago
 E.  J.
Created by E. J. over 4 years ago
2097
0

Description

Mapa mental de las características de los líderes efectos. Hecho por: J. Esteban J. V.

Resource summary

CARACTERÍSTICAS Y CONDUCTAS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS
1 Poder y autoridad
1.1 Poder
1.1.1 Según Chiavenato (2004): "Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cunado éstas se resisten".
1.2 Autoridad
1.2.1 Según Chiavenato (2004): "Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización".
1.2.2 Tiene 5 aspectos particulares del poder en quién la ejerce
1.2.2.1 1. Legítima 2. Experta 3. Carismática 4. Premiadora 5. Coercitiva
2 Relaciones diádicas
2.1 La relación líder-seguidor según la teoría diádica (liderazgo individualizado)
2.1.1 Según Daft (2006): "Diádica: se refiere a la relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo".
2.1.1.1 Según Daft (2006): "Díada: es la relación que surge entre un líder y un seguidor".
2.1.2 El liderazgo individualizado consta de 4 etapas de evolución:
2.1.2.1 1) Vinculación diádica vertical
2.1.2.1.1 Consta de la adquisición de conciencia, respecto de que existe una relación personalizada del líder con el seguidor.
2.1.2.2 2) Intercambio entre líder y miembro (ILM)
2.1.2.2.1 Consta de la forma en la que el líder tratará a su seguidor (en lo individual), de manera que es una relación de calidad.
2.1.2.3 3) Formación de equipos
2.1.2.4 4) Redes y sistemas
2.1.2.4.1 El líder puede crear díadas en cualquier nivel y dirección, para formar redes que mejoren el desempeño.
3 Estilos de seguidores
3.1 Según Daft (2006), existen 5 tipos de seguidores de acuerdo a las investigaciones de Robert E. Kelly
3.1.1 De acuerdo al cuadrante en el que se ubique, surge el tipo de seguidor (de acuerdo a los siguientes esquemas):
4 Tipos de delegación
4.1 Existen 5 tipos:
4.1.1 1) Temporal: La actividad delegada es por tiempo determinado
4.1.2 2) Permanente: " es por tiempo indefinido
4.1.3 3) Parcial: No se delega la totalidad de la función o actividad
4.1.4 4) Singular: La delegación se asigna a una sola persona
4.1.5 5) Conjunta: La delegación se asigna a 2 ó más personas
5 Liderazgo basado en valores
5.1 Está basado en principios, en leyes naturales y normas de validez universal.
5.2 Las metas que se fijan, incluyen además el progreso en el terreno personal, interpersonal y laboral.
5.3 7 Características de este tipo de líderes:
5.3.1 1) Aprenden continuamente
5.3.2 2) Vocación por servir
5.3.3 3) Irradian energía positiva
5.3.4 4) Creen en los demás
5.3.5 5) Tienen una vida equilibrada
5.3.6 6) Son Sinérgicos
5.3.7 7) Se ejercitan física, mental, emocional y espiritualmente.
6 Valores en el perfil del líder
6.1 Perfil del líder es: "la descripción clara del conjunto de capacidades y competencias que lo identifican para encarar responsablemente sus funciones".
6.1.1 Un líder puede tener diferentes valores, debido a que no existe un perfil exacto o perfecto:
6.1.1.1 Justicia, prudencia, templanza, honestidad, lealtad, gratitud, integridad, compromiso, visión, respeto, entre otras.
7 Liderazgo Humanista
7.1 Este tipo de liderazgo está fundamentado en la persona. Ve en las personas el principal activo, el cual es el capital humano.
7.1.1 El líder tiene más humanidad, virtudes; además, cuenta con inteligencia emocional, es pedagogo, sabe motivar a los demás, se sabe adaptar a las situaciones y sabe que es prescindible
7.1.1.1 El líder tiene cuenta con coraje, carácter, valores y principios.
7.1.1.2 Tiene 7 cualidades fundamentales:
7.1.1.2.1 Coherencia, convicción, credibilidad, confianza, comunicación, compromiso y conciencia.
8 Líder en las organizaciones del futuro
8.1 Aquellos líderes serán visionarios y tendrán personalidades fuertemente determinadas en valores, y tendrán esperanza y confianza en la capacidad de sus seguidores para crecer.
8.1.1 El líder se verá envuelto en la gran competencia y complejidad de su época; hasta se podrá ver superado...
8.1.1.1 El líder del futuro deberá contar con personas con conocimientos específicos y avanzados, de manera que los pueda consultar.
8.2 Será una persona que sepa cómo preguntar, solicitar y pedir. Además de que estará en un constante aprender y crecer.
Show full summary Hide full summary

Similar

RELACION DE LA SOCIOLOGIA CON OTRAS CIENCIAS
Luis Mendoza
Mapa Conceptual de Liderazgo
gabbi.mendoza
Países desarrollados y subdesarrollados
sara.garcia.2eso
Poder mental aplicado a las ventas e ideas
Daniel Serrano M
El otro árbol de Guernica- Santi como líder
Grace Fawcitt
Liderazgo, Pensamiento, Creatividad e Innovaciòn
Andres Gonzalez
Mapa Conceptual de Liderazgo
Kiara Alejandra
Gestion de Recursos Humanos
William Colin Macedo
Etica y Valores en el Desempeno Profesional
kristel codd
La Prehistoria y la Edad Antigua
alvaro valle