ESTRATEGIA Y COMPETENCIA

goldis17
Mind Map by goldis17, updated more than 1 year ago
goldis17
Created by goldis17 almost 6 years ago
8
0

Description

Mapa conceptual

Resource summary

ESTRATEGIA Y COMPETENCIA
  1. Es la manera en que la empresa utiliza sus recursos para lograr sus metas competitivas
    1. Un marco de trabajo para la estrategia de operaciones
      1. Las empresas se pueden posicionar a través de costos mas bajo o diferenciación del producto
        1. Dimensiones estratégicas
          1. Calidad
            1. Es algo que permite clasificar los pedidos de los consumidores, mas que algo que garantiza el buen pedido
            2. Velocidad de entrega
              1. Se vuelven competitivas al entregar mas rápido todo
              2. Confiabilidad en la entrega
                1. Significa ser capaz de entregar productos o prestar servicios en el tiempo prometido
                2. Flexibilidad
                  1. Ofrecer una amplia gama de productos y ser capaz de ajustarse a cambios inesperados en la demanda de la mezcla de productos que ofrece
            3. El punto de vista clásico de la estrategia de operaciones
              1. El pensamiento clásico de la estrategia de operaciones se relaciona con los temas siguientes
                1. Focalización
                  1. Tecnologías de proceso
                    1. Mejorar o innovar los inplementos de trabajo
                    2. Demandas del mercado
                      1. Determina el producto o linea que genera una fábrica
                        1. Precio
                          1. Factor de diferenciación
                          2. Tareas de manufacturas
                            1. Al limitar ciertos trabajos se pueden perfeccionar otros recursos existentes
                            2. Tiempo de demora
                              1. Se debe inundar el mercadeo antes que los competidores
                              2. Nivel de calidad
                                1. Todos los productos deben ser similares en calidad en la misma planta
                                2. Confiabilidad
                                  1. Difieren según el segmento de mercado
                                  2. Voluménes de productos
                                    1. Todos los sistemas deben trabajar al mismo ritmo
                              3. Horizonte de tiempo
                                1. Es la extensión de tiempo que se requiere para que la estrategia surta efecto
                                  1. Corto
                                    1. Puede tener impacto en días y horas
                                    2. Mediano
                                      1. Se pueden medir en términos de semanas y meses
                                      2. Largo
                                        1. Se toma a término de años y depende de las ventas producidas
                                    3. Evaluación
                                      1. Existen varias dimensiones para evaluar una estrategia
                                        1. Costo
                                          1. El precio es un factor clave para la competitividad frente al mercado
                                          2. Calidad
                                            1. Es indispensable para el éxito del producto en el mercado
                                            2. Satisfación del cliente
                                              1. El éxito es una base de clientes leales y satisfechos
                                              2. Rentabilidad
                                                1. Lo que genere el producto es lo que dice si la estrategia sirvió o no
                                            3. Consistencia
                                              1. Al tener bien establecidos todas las otras funciones y estrategias la empresa financiera estara bien
                                          3. Competir en el mercado global
                                            1. La competencia internacional se ha convertido en una obseción nacional
                                              1. Historia
                                                1. Ciertas industrias son históricamente fuertes en algunos países y no se les puede desplazar
                                                2. Estructura fiscal
                                                  1. Algunos países no imponen un impuesto a las ganancias de capital
                                                  2. Caracteristícas nacisonales
                                                    1. En algunos países unos trabajan mas que otros
                                                    2. Recursos naturales
                                                      1. Se vuelven competitivas las industrias
                                                      2. Políticas gobuernamentales
                                                        1. Algunos gobiernos preparan asistencia directa a las industrias
                                                        2. Factores macroeconómicos
                                                          1. *Tipo de cambio *tasas de interés *deuda gubernamental
                                                          2. Formas para medir la competitividad
                                                            1. *Balanza comercial *creación de empleos *bajo costo de mano de obra
                                                            2. Mano de obra barata
                                                              1. Algunos países son pobres con la mano de obra barata
                                                              2. Prácticas gerenciales
                                                                1. El tipo de administración hace una empresa competitiva
                                                                2. Determinantes de una ventaja nacional
                                                                  1. *Condiciones de factor *de demanada *estrategia estructura y rivalidad
                                                              3. Estrategias
                                                                1. Reingeneria de procesos de negocios
                                                                  1. *Es posible mejorar y cambiar los procesos de negocio establecidos *requiere un promedio de 6 días y a veces de 2 semanas para realizarse
                                                                    1. Principios
                                                                      1. *Varios trabajos se convínan en uno solo *los trabajadores toman decisiones *los procesos deben tener múltiples versiones *el trabajo se realiza donde tiene mas sentido hacerlo
                                                                    2. Justo a tiempo
                                                                      1. Es un procesos de facturación por un lado y una estrategia de operaciones por el otro
                                                                        1. *Información mas rápido *Relación con proveedores *detecta problemas de calidad
                                                                      2. Competencia basada en la calidad
                                                                        1. conformación *Calidad *flexibilidad *precio *distribución *promoción *flexibilidad del volúmen
                                                                      3. La manufactura es relevante
                                                                        1. Se ha producido un desplazamiento laboral del sector manufacturero al de servicios
                                                                          1. Eso representa la evaluación natural de una economía industrial
                                                                            1. Una forma de permanecer adelante de los competidores es con innovación
                                                                            2. USA ahorra costos de mano de obra poniendo sus manufacturas en otros paises
                                                                              1. Es el rendimiento sobre la innovación
                                                                        Show full summary Hide full summary

                                                                        Similar

                                                                        Mapa conceptual
                                                                        leidy pinzon
                                                                        ISLAS MALVINAS.
                                                                        Ceci De Grandis
                                                                        Fundamentos epistemológicos de la archivística
                                                                        Jhonathan Pantoja
                                                                        The Causative form
                                                                        samuel leal
                                                                        Mapa Conceptual
                                                                        Yirleidy Herrera
                                                                        Mapa conceptual
                                                                        Vanessa Alvaran
                                                                        Mapa Conceptual
                                                                        Laura Laguna
                                                                        Mapas Conceptuales con GoConqr
                                                                        Diego Santos
                                                                        INNOVACIÓN UNA APROXIMACIÓN DESDE LA ADMINISTRACIÓN
                                                                        Yirleidy Herrera