ADMINISTRACIÓN

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• Biblia: mensajes ético-comerciales Eje: " el que a dos amos sirve, a alguno le queda mal" 

1. 1000 A.C
   1. migraciones/comercio
2. Europa

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• e las empresas deben estructurarse, organizarse, dividirse en funciones que permitan visualizar el ejercicio de la administración bajo el enfoque de proceso; esta estructuración debe estar sustentada en aquellas acciones básicas que le dan razón de ser y permanencia a todo tipo de organización. 

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• Las funciones que agregó fueron: • Reclutamiento: Seleccionar, entrenar y desarrollar al personal y mantener las condiciones favorables de trabajo. • Presupuesto: Todas las actividades que acompañan el presupuesto, la planificación fiscal, contabilidad y control. 

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• administrativos que sostiene. 1. Especialización: Cada persona debe tener una sola función. 2. Autoridad: Debe haber una única línea de autoridad, claramente definida y reconocida por todos los miembros de la organización. 3. Amplitud administrativa (Span of Control): Cada superior debe tener cierto número de subordinados a su cargo, dicho número dependerá del nivel del cargo y la naturaleza del mismo.  4. Definición: Los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados.

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• énfasis en métodos de trabajo y quienes lo ejecutan  *.Su mayor aporte fue el diseñó una gráfica en forma de matriz compuesta de tres variables: actividades, tiempos y responsables   

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• Fue uno de los introductores de la producción en masa, a través de la estandarización de la maquinaria y del equipo, de la mano de obra y de las materias primas y consecuentemente, de los productos.

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•  Fue el principal autor de la Teoría científica de la administración y de los hombres más influyentes en el pensamiento administrativo de todos los tiempos. 
• contribuyó al desarrollo de las fuerzas productivas al mejorar tanto la eficiencia del factor trabajo como el rendimientos de los medios de producción

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• estudio sobre la dinámica y acción de los grupos dentro de las organizaciones., donde, desarrolló el Análisis de las fuerzas

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•  padre de al Teoría de las Relaciones Humanas el aumento de la productividad se debía a factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo  y la eficacia de la administración. Mayo consideraba que si los gerentes y supervisores se preocupaban por su bienestar y les prestaban atención, los colaboradores se sentían más motivados.

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•  basa su teoría motivacional en el ambiente externo y en el trabajo del individuo, para Herzberg la motivación de las personas depende de dos factores:  *higiénicos*motivacionales