ESTRATEGIAS GÉNERICAS Grecia Garcia Macias

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Mapa Mental de Tecnologias de la información Grecia Garcia Macias Estrategias Genericas

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ESTRATEGIAS GÉNERICAS Grecia Garcia Macias
  1. Liderazgo absoluto en costos
    1. La empresa alcanza un nivel de costos inferior a la de sus competidores.
      1. Consideraciones
        1. Acceso favorable a las materias primas
          1. Los productos deben de ser faciles de fabricar.
            1. Tener una extensa gama de productos relacionados
              1. Reinvertir en modernizar sus equipos e instalaciones.
                1. Empresas con elevada participación en el mercado en relación con sus competidores. .
                2. Desventajas
                  1. La reducción de costos no es automatico por el volumen elevado, los directivos deberán estar al pendiente de que esto sea realidad.
                    1. Los directivos tendrán que estar muy atentos para retirar activos obsoletos
                      1. El riesgo de que un nuevo o viejo competidor imite la tecnología del l?der o los m?todos de control de costos y gane la posición.
                  2. Diferenciación
                    1. La empresa es percibida por la industria pero sobre todo por el mercado como la única en algún sentido.
                      1. Consideraciones
                        1. Las empresas que opten por esta estrategia requieren de invertir m?s en investigación, materias primas de calidad y servicio al cliente.
                          1. Renunciar a cierta participación del mercado.
                            1. Se genera lealtad a la marca.
                              1. Normalmente existen muy pocos bienes sustitutos
                              2. Desventajas
                                1. Si la diferencia en precio entre el líder en costos y el diferenciador es muy amplia los clientes pueden llegar a abandonar a este ?ltimo.
                                  1. Lo que un día puede hacer que una companía sea la única al día siguiente puede haber cambiado (pasar de moda)
                                    1. Los competidores lideres en costos pueden llegar a imitar tan bien al difernciador que consigan llevarse todos sus clientes.
                                2. Especialización
                                  1. La empresa se dirige a un comprador, línea de producto o mercado geográfico particular.
                                    1. Consideraciones
                                      1. Compite en un pequeño segmento de mercado
                                        1. .Sirve a un tipo de comprador particular
                                          1. Dentro de ese pequeño segmento puede optar por cualquiera de las dos estrategias anteriormente vistas con las mismas consideraciones y desventajas.
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