CADENA DE VALOR

AE Lopez Gallegos
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AE Lopez Gallegos
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ALVARO LOPEZ GALLEGOS

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CADENA DE VALOR
  1. Primarias
    1. Logística de entrada
      1. Operaciones
        1. Logística de salida
          1. Marketing y ventas
            1. Servicio
              1. Actividades encaminadas a realzar y/o mantener el valor del producto
                1. Instalación
                  1. Reparación
                    1. Suministros de recambio
                      1. Reajustes del producto
              2. Son actividades relacionadas con el desarrollo de un motivo que justifique la compra del producto y con la motivación de los compradores para que lo compren
                1. Promoción y publicidad
                  1. Ventas
                    1. Ofertas
                      1. Selección del canal de distribución
                        1. Relaciones con el canal de distribución
                          1. Precios
              3. Contemplan la reunión, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores
                1. Almacenaje de productos terminados
                  1. Manejo de materiales
                    1. Organización de los vínculos de reparto
                      1. Procesamiento de pedidos
              4. Consisten en la transformación de los insumos en el producto final
                1. Mecanización
                  1. Embalaje
                    1. Montaje
                      1. Verificación
                        1. Operaciones en General
              5. Manejo de materiales
                1. Almacenamiento
                  1. Control de inventarios
                    1. Programa de vehículos y devoluciones a los proveedores
              6. Contemplan la recepción, almacenaje y control de los insumos necesarios para fabricar el producto
              7. Secundarias
                1. Compras
                  1. Desarrollo de tecnología
                    1. Gestión de rec. Humanos
                      1. Infraestructura de la Empresa
                        1. Actividades como dirección de la empresa, planificación, finanzas contabilidad, cuestiones legales, gestión de calidad
                        2. Actividades relacionadas con la búsqueda, contratación, formación y compensación del personal
                        3. Incluyen toda la mejora del producto y/o de los procesos (investigación, desarrollo del producto, diseño del producto, servicios )
                        4. Actividades que involucran la adquisición de materias primas, suministros y otros artículos consumibles además de la maquinaria, equipamiento de oficinas y edificios
                      2. Análisis estratégico de costos
                        1. Identifique la cadena de valor de la empresa
                          1. Establezca los elementos clave (costos)
                            1. Identifique las cadenas de valor de sus competidores
                              1. Reducción de costos controlado
                                1. Compruebe que las reducciones sean sostenibles
                        2. Determinación de la base para diferenciar
                          1. Determinar a su comprador
                            1. Evaluar el impacto de las decisiones de su empresa
                              1. Determine y jerarquice el criterio de compra
                                1. Evalúe las fuentes actuales y potenciales de diferenciación
                                  1. Determine los costos
                                    1. Compruebe la sostenibilidad
                                      1. Reduzca costos en aquellas actividades que no efectúen su estrategia de diferenciación
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