Diseño de las organizaciones para el entorno internacional

Nat Nuñez
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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional

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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
  1. Diseño al terreno global
    1. Motivaciones para la expansión global
      1. Factores de producción de bajo costo
        1. Economía de alcance
          1. Economía de escala
            1. Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar a las empresas de un enfoque doméstico a uno global.
            2. Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
              1. Licenciamiento, joint ventures (entidad separada creada con 2 o más empresas activas) y consorcios (grupos de empresas interdependientes que se unen para compartir capacidades, recursos, costos y mercados).
              2. Etapas del desarrollo internacional
                1. Internacional: nivel multidoméstico, posicionamiento competitivo.
                  1. Doméstica: orientación, estructura y potencial del mercado doméstico., ventas extranjeras iniciales.
                    1. Global: el mundo es su mercado, estructura compleja (matricial).
                      1. Multinacional: crecimiento explosivo, mercado muy grande.
                      2. El mundo se está desarrollando rápidamente para convertirse en un terreno global unificado.
                        1. Los avences en comunicaciones, transportación y tecnología han creado un nuevo panorama altamente competitivo.
                        2. Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
                          1. Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
                            1. Estrategia de globalización: el diseño del producto, manufactura y estrategia de MKT están estandarizadas en todo el mundo.
                              1. Estrategia multidoméstica: la competencia en cada país se maneja independiente de la competencia en otros países.
                              2. División internacional: organizada conforma a los intereses geográficos.
                                1. Estructura global divisional por producto
                                  1. Las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica.
                                  2. Estructura global por división geográfica
                                    1. Divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el CEO.
                                      1. La usan empresas con líneas de productos maduras y tecnologías estables.
                                      2. Estructura matricial global
                                        1. Distancias geográficas mayores y coordinación compleja.
                                      3. Creación de capacidades globales
                                        1. El desafío de la organización global
                                          1. Necesidad de integración: calidad de la colaboración entre las unidades organizacionales.
                                            1. Complejidad y diferenciación crecientes: la competencia local es una amenaza.
                                              1. Transferencia de conocimiento e innovación: cuando las empresas aprenden de sus experiencias internacionales.
                                              2. Mecanismos de coordinación global
                                                1. Roles de coordinación más amplios: de información, funciones,.
                                                  1. Planeación en las oficinas corporativas: para lograr mayor comunicación.
                                                    1. Equipos globales: equipos de personas multinacionales con diversas capacidades: multiculturales y virtuales.
                                                  2. Diferencias culturales en la coordinación y control
                                                    1. Tres enfoques nacionales de la coordinación y control
                                                      1. EU: coordinación y control por formalización: delegar control pero conservando el control total de la empresa por complejos sistemas.
                                                        1. Enfoque descentralizado de las empresas europeas: cada unidad enfocada en el mercado local.
                                                          1. Coordinación centralizada en empresas japonesas: les permite eficiencia global, apliquen el mismo conocimiento.
                                                          2. Sistemas de valores nacionales
                                                            1. Distancia de poder: las personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones, organizaciones y personas.
                                                              1. Evasión de incertidumbre: no les agrada y por lo tanto apoyan ideas con certidumbre y conformismo.
                                                            2. El modelo de organización transnacional
                                                              1. Clase más avanzada de organización transnacional. Util para empresas multinacionales grandes.
                                                                1. Activos y recursos están dispersos por el mundo, estructuras flexibles y cambiantes.
                                                                  1. Se basa en la interdependencia.
                                                                  Show full summary Hide full summary

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                                                                  Jair Ignacio Reyes Santos
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