RECURSOS HUMANOS

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IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES EN NUESTROS DIAS
Angela Astrid Peña Moreno
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Angela Astrid Peña Moreno
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RECURSOS HUMANOS
  1. SON
    1. Lo primordial para las organizaciones empresariales; en las últimas décadas se ha convertido en uno de los factores fundamentales de las políticas empresariales, su impacto tiene alcance no sólo al interior de la organización si no tambien a nivel social
    2. desarrollo tecnologico siglo 20
      1. industrialización clásica (1900–1950).Este periodo continúa e intensifica la industrialización ini-ciada con la Revolución Industrial; los empleados eran considerados recursos de producción, un aprendiz de las maquinas. La administración del personal se denominaba relación industrial.
        1. industrialización neoclásica (1950–1990).en esta etapa la antigua concepción de las relaciones industriales, donde el empleado era visto como elemento material de producción, es remplazada por la Administración de Recursos Humanos, en la cual se visualiza al empleado como un recurso vivo.
          1. Era de la información o el conocimiento (1990 hasta nuestros días). conjunto de conocimientos, experiencias, motivaciones, habilidades, capacidades, competencias y técnicas que poseen y pueden aportar las personas a una organización
          2. Gestiónadministrativa de los recursos humanos:Administrar es planificación, organización, coordinación, desarrollo y control del desempeño eficiente del personal de una empresa; para lo cual, se emplean técnicas que permiten la interrelación y colaboración de los empleados con el propósito de alcanzar los objetivos individuales re-lacionados directa o indirectamente con el trabajo.
            1. La pericia se constituye en el resultado de sumar la capacitación con la experiencia
              1. la administración de los recur-sos humanos, no puede ser sólo vista como las relacio-nes al interior de la empresa; ésta viene acompañada por importantes valores en la relación e integración de todos los miembros que la componen: clientes, proveedores y empleados,
                1. La adecuada gestión en la adminis-tración de los recursos humanos es determinante para lograr un armonioso clima laboral, de ella depende la ac-titud ante el trabajo y la permanencia de los empleados.
              2. departamneto de recursos humanos que debe contar con personacapacitado , este departamento debe estar integrado por profesionales competentes, expertos en la administración y ser capaces de llevar a cabo tareas como
                1. atracción de talento humano, que aporte mediante sus habilidades productos y servicios de calidad que den cabida a mayor apertura de la empresa. Para ello se utiliza un conjunto de operaciones que tienden a atraer candidatos potencialmente califi-cados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización
                  1. Manejo de conflictos, permitirá que cada colabo-rador tenga la seguridad de que sus inquietudes o conflictos tendrán una respuesta donde se obten-gan soluciones equitativas
                    1. Mantener las instalaciones y herramientas en óp-timas condiciones para que el colaborador pueda desempeñar sus actividades con seguridad.
                    2. Objetivos del Departamento de Recursos Humanos :Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización
                      1. Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.
                        1. Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máxi-mo las tensiones o demandas negativas que la so-ciedad pueda ejercer sobre la organización
                          1. Desarrollo e implementación de políticas y progra-mas de gestión de la actuación y la retribución para utilizarse en todas las compañías operativas
                      2. Gestión del Talento Humano:lo consideran un conjunto de políticas y prácticas necesarias para la dirección de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, lo que incluye el reclutamiento, selección, capacitación, be-neficios, remuneración y evaluación de desempeño; así como, brindar un ambiente armonioso, seguro y equitati-vo para el desempeño de los empleados
                        1. La gestión del Talento Humano está estrechamente rela-cionada con la gestión de los recursos humanos; conlleva a estructurar indicadores normativos que permiten fortale-cer los procesos de selección del personal, desempeño, evaluación y capacitación, lo que redunda en la incenti-vación, bienestar de los empleados,
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