Relaciones interorganizacionales

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Cap 5 DAFT
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Relaciones interorganizacionales
1 Transacciones de recursos, vínculos y flujos perdurables
2 Ecosistema organizacional
2.1 Interacción entre comunidad de organizaciones y el entorno
3 Competencia tradicional ya no existe
4 Evolución conjunta
5 Dependencia mutua
6 Rol de liderazgo
6.1 Roles de cooperación
6.1.1 Sin controles directos sobre otros, pero con responsabilidades
6.1.2 Fundamentales para alianzas
6.2 Estructuras más horizontales
7 Modelo interorganizacional
7.1 Dependencia de los recursos
7.1.1 Disminuir dependencia en otros para adquirir recursos
7.1.2 Estrategias para conservar independencia
7.1.2.1 Adquisiciones, contratos, joint-ventures
7.1.3 Administración de cadena de suministro
7.1.3.1 Proveedores y compradores
7.1.3.2 Relaciones
7.1.4 Poder
7.2 Redes de colaboración
7.2.1 Unirse para ser más competitivas y compartir recursos escasos
7.2.2 Compartir riesgo de entrada a mercados nuevos
7.2.3 Reducir costos
7.2.4 Nintendo, P&G,
7.3 Nuevo modelo: Interdependencia y confianza
8 Ecología poblacional
8.1 Diversidad
8.2 Grupo de organizaciones con actividades y recursos similares
8.2.1 Necesidad de capacidad de adaptación al cambio
8.2.1.1 Establecidas y grandes mueren y nuevas permanecen
8.3 Forma organizacional
8.3.1 Tecnología
8.3.2 Estructura
8.3.3 Productos
8.3.4 Metas
8.3.5 Personal
8.3.6 Entorno que selecciona o rechaza
8.4 Nicho
8.4.1 Dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivos
8.4.1.1 Entorno influye en éxito o fracaso
8.5 Proceso de cambio
8.5.1 Variación
8.5.1.1 Nuevas y diversas formas
8.5.2 Selección
8.5.2.1 La forma es pata o no para sobrevivir
8.5.2.1.1 "Eliminada por selección"
8.5.3 Retención
8.5.3.1 Conservación e institucionalización de formas selectas
8.6 Lucha por la supervivencia
8.6.1 Generalista
8.6.1.1 Gama extensa de productos y amplio mercado
8.6.2 Especialista
8.6.2.1 Lo contrario
9 institucionalismo
9.1 Perspectiva institucional
9.1.1 Congruencia entre la empresa y el entorno
9.1.2 Técnica
9.1.2.1 Trabajo cotidiano, tecnologia, etc.
9.1.3 Institucional
9.1.3.1 Visible para el público
9.1.3.1.1 Valores del entorno
9.2 Entorno institucional
9.2.1 Normas y valores de grupos de interés
9.3 Legitimidad
9.3.1 Actos de la organización son convenientes en el entorno
9.3.1.1 Banco tiene que tener manejo financiero inteligente si no no tendría clientes
9.3.2 Reputación
9.3.3 Isomorfismo
9.3.3.1 Organizaciones se parecen
9.3.3.1.1 Fuerzas miméticas
9.3.3.1.1.1 Copiar
9.3.3.1.2 Fuerzas coercitivas
9.3.3.1.2.1 Presiones externas
9.3.3.1.3 Fuerzas normativas
9.3.3.1.3.1 Estándares de la comunidad profesional
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