5 fuerzas competitivas

Nacho Fernández
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Nacho Fernández
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5 fuerzas competitivas de Porter

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5 fuerzas competitivas
1 Amenaza de nuevos competidores
1.1 Riesgo latente de que siempre puedan surgir nuevos competidores
1.1.1 Economías de escala, Diferenciación del producto, Inversiones de capital, Desventaja en costos independientemente de la escala, Acceso a los canales de distribución, Política gubernamental, Barreras a la entrada
2 Poder de negociación de los proveedores
2.1 Amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores
2.1.1 Tendencia del comprador a sustituir Evolución de los precios relativos de sustitución Los costes de cambio de comprador Percepción del nivel de diferenciación de productos Número de productos sustitutos disponibles en el mercado
3 Poder de negociación de los consumidores
3.1 Tu producto puede tener muchos sustitutos
3.1.1 La cantidad de compradores respecto a la cantidad de marcas que ofrecen un mismo producto, qué tan dependiente es una marca de los canales de distribución, la flexibilidad para negociar de ambas partes, el volumen de compras o las facilidades que tenga un comprador para cambiarse de proveedor
4 Amenaza de ingreso de productos sustitutos
4.1 Mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad
4.1.1 Propensión del comprador a sustituir. Precios relativos de los productos sustitutos. Coste o facilidad del comprador. Nivel percibido de diferenciación de producto o servicio. Disponibilidad de sustitutos cercanos. Suficientes proveedores.
5 La rivalidad entre los competidores
5.1 La rivalidad define la rentabilidad de un sector: mientras menos competidores se encuentren en un sector, normalmente será más rentable y viceversa.
5.1.1 Economías de escala. Diferenciación del producto. Inversiones de capital. Desventaja en costos independientemente de la escala. Acceso a los canales de distribución. Política gubernamental. Barreras a la entrada
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