PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING

lui08_mesa11
Mind Map by lui08_mesa11, updated more than 1 year ago
lui08_mesa11
Created by lui08_mesa11 almost 5 years ago
6
0

Description

mapa conceptual
Tags

Resource summary

PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING
1 Expresar las opciones elegidas por la empresa para asegurar su desarrollo
2 Razones de ser de un PEM
2.1 Estructura
2.1.1 Modo de referencia
2.1.1.1 Misión Estratégica
2.1.1.1.1 Diversidad de Productos y Mercados
2.1.1.1.1.1 Oportunidad - Amenazas
2.1.1.1.1.1.1 Fortaleza - Debilidad
2.1.1.1.1.1.1.1 Marketing Operativo
2.1.1.1.1.1.1.1.1 Producto
2.1.1.1.1.1.1.1.2 Distribución
2.1.1.1.1.1.1.1.3 Precio
2.1.1.1.1.1.1.1.4 Comunicación
2.1.2 Se constituye por
2.2 Importancia
2.2.1 Previsiones
2.2.1.1 Inversiones
2.2.1.1.1 Capacidad de Producción
2.2.1.1.1.1
2.2.1.2 Programa de Producción
2.2.1.2.1 Previsión de pedidos
2.2.1.2.1.1
2.2.1.2.1.2 Todo requiere
2.2.1.3 Tesoreria
2.2.1.3.1 Gastos e Ingresos
2.2.1.3.1.1 Previsiones de Venta
2.2.1.3.1.1.1 Visión Común
2.2.1.3.1.1.1.1 Accesibilidad
2.2.1.3.1.1.1.1.1 Coherencia
2.2.1.3.1.1.1.1.1.1 Seguimiento
2.2.1.3.1.1.1.1.1.1.1 Agilidad
2.2.1.3.1.1.2 Ventajas
2.2.1.4 Que son
2.2.2 Se forma con
2.3 Objeciones
2.3.1 Falta de Información
2.3.1.1 Diferente utilidad de la Previsión
2.3.1.1.1 Rigidez del Plan
2.3.2 Son
3 Descripción de una auditoria de Marketing
3.1 Misión de estratégica
3.1.1 Elementos
3.1.1.1 Historia de la empresa
3.1.1.1.1 Definición del ámbito de actividad
3.1.1.1.1.1 Objetivos prioritarios y restricciones
3.1.1.1.1.1.1 Opciones Estratégicas Basicas
3.1.1.2 Son
3.1.2 Aspectos
3.1.2.1 Plano Interno
3.1.2.1.1 Plano Externo
3.1.2.2 Son
3.2 Auditoria externa
3.2.1 Oportunidades
3.2.1.1 Estudian
3.2.1.2
3.2.2 Amenazas
3.2.2.1
3.2.2.1.1 Tendencias del medio
3.2.2.1.1.1 Comportamientos de compradores
3.2.2.1.1.1.1 Entorno competitivo
3.2.2.1.1.1.1.1 Evolución del entorno
3.2.2.1.1.1.1.1.1 Contexto Internacional
3.2.3 Analiza
3.3 Auditoria Interna
3.3.1 Fortalezas
3.3.1.1 Ventaja competitiva
3.3.1.1.1 Situación de la Empresa
3.3.1.1.1.1 Competidores prioritarios
3.3.1.1.1.1.1 Penetración en la distribución
3.3.1.1.1.1.1.1 Fuerza y calidad de la comunicación
3.3.1.1.2 Estudian
3.3.2 Debilidades
3.3.2.1 Vulnerabilidades de la empresa
3.3.2.1.1
3.3.3 Analiza
3.4 Constituida por
4 Análisis del riesgo y planificación de lo imprevisto
4.1 Análisis de vulnerabilidad
4.1.1 Importancia del riesgo
4.1.1.1 Control sobre facturas claves
4.1.1.1.1 Factores estrategicos
4.1.1.1.1.1 Analizar la vulnerabilidad
4.1.1.1.2 Crean
4.1.2 Criterios
4.2 Planificación de urgencia
4.2.1 Identificar el peligro
4.2.1.1 Tener un sistema de alarma
4.2.1.1.1 Plan de reacción
4.2.1.1.1.1 Adopta el plan
4.2.2 Implica
4.3 Test de robustez de un plan
4.3.1 Oportunidad
4.3.1.1 Validez
4.3.1.1.1 Factibilidad
4.3.1.1.1.1 Coherencia
4.3.1.1.1.1.1 Vulnerabilidad
4.3.1.1.1.1.1.1 Flexibilidad
4.3.1.1.1.1.1.1.1 Rentabilidad
4.3.2 Se genera
5 Objetivo
6 Elección del objetivos y camino estratégico
6.1 Elección del camino estratégico
6.1.1 Se hace con
6.1.2 Pueden ser
6.1.3 Presentación de la estrategia
6.1.3.1 Principios de elección
6.1.4 Extensión Geógrafica
6.1.4.1 Más distribución
6.1.4.1.1 Aumento de presencia
6.2 Método
6.2.1 Resultado neto explotación
6.2.1.1 Cifra de ventas
6.2.1.1.1 Ventas en volumen
6.2.1.1.1.1 Cuota de mercado
6.2.1.1.1.1.1 Distribución y comunicación
6.3 Objetivos
6.3.1 Categorias
6.3.2 Características de buenos objetivos
6.3.2.1 Son
6.3.2.2 Claros
6.3.2.2.1 Escritos
6.3.2.2.1.1 Definidos en tiempo y lugar
6.3.2.2.1.1.1 Medibles
6.3.2.2.1.1.1.1 Coherentes
6.3.2.2.1.1.1.1.1 Realizables
6.3.3 Integración de objetivos
6.3.4 Se dan en
6.3.4.1 Objetivos de la venta
6.3.4.1.1 Objetivos de beneficio
6.3.4.1.1.1 Objetivos de compradores
6.3.5 Extraeconómicas
6.3.6 Objetivos de Marketing
6.3.7 Presupuesto de marketing
6.3.7.1 Compromiso de gasto
6.3.7.1.1 Sigue a
6.3.7.1.1.1 Negociación del presupuesto
6.3.7.1.1.1.1 Estandarizado
6.3.7.1.1.1.1.1 Presenta otras soluciones
6.3.7.1.1.1.1.1.1 Reexamen regular
6.3.7.1.1.1.1.1.1.1 Gestión estricta
6.3.7.1.1.1.2 Eficaz si es
6.3.7.2 Análisis Desviaciones
6.3.7.2.1 Rendimiento Vegetativo
6.3.7.2.1.1 Rendimiento Deseado
6.3.7.2.2 Hipòtesis
6.3.7.2.3 Desviación Operativa
6.3.7.2.3.1 Desviación estrategica
6.3.7.2.4 Partes
Show full summary Hide full summary

Similar

¿Cuándo procede el crédito fiscal, según la Ley?
Sulie Monzón
FASES DE LA AUDITORIA
Noemí Chitupanta
NEUROMARKETING APLICADO A LA PUBLICIDAD
BETSY MANJARRES
Test para gestión de talento humano
CarlosGutiérrez1983
FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL MARKETING
Juan Carlos Pimiento Lancheros
FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL MARKETING
belen garcia romeu
Mapa Mental de RESOLUCIÓN No. 00839 del 17 marzo 2015
luis fernando labrador rubio
ESTRATEGIAS GENERALES DE MERCADEO PARA LA TOMA DE DECISIONES
Geraldine Ricaurte
EL MONJE QUE VENDIO FERRARI
marianaya
CONTROL INTERNO BOLETIN 3050
Christian Muñoz