SW-CMMI

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Dulce Maritza Mejía Orozco

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  • Dulce Maritza Mejía Orozco
  1. Organización Inmadura
    1. Los procesos de software son improvisados por los desarrolladores y su administración.
      1. La calendarización y el presupuesto son rutinariamente excedidos por que no se basan en estimaciones realistas.
        1. la calidad del producto no se puede predecir.
        2. Organización Madura
          1. El proceso del software es comunicado al personal existente y al nuevo.
            1. Los papeles y las responsabilidades son claras para todos.
              1. los resultados esperados de costo, calendarización, funcionalidad, y calidad del producto son generalmente alcanzados.
              2. Proceso de Software
                1. Conjunto de actividades, métodos, prácticas, y transformaciones que la gente usa para desarrollar y mantener el software y sus productos asociados
                  1. Proceso
                    1. Secuencia de pasos realizados con un propósito específico.
                    2. Capacidad
                      1. Rango de resultados esperados que pueden ser logrados siguiendo el proceso del software. La capacidad del proceso del software de una organización provee el medio de predecir el resultado más probable que se puede esperar para el siguiente proyecto de software que la organización desarrolle.
                      2. Rendimiento
                        1. Representa el resultado real alcanzado por seguir el proceso del software. El rendimiento se enfoca en los resultados reales, la capacidad en los resultados esperados.
                        2. Madurez
                          1. Indica un potencial de crecimiento en la capacidad e indica lo valioso del proceso de software de una organización y la consistencia con la cual se aplica en los proyectos de la organización.
                          2. Institucionalización
                            1. Es construir una infraestructura y una cultura corporativa que soporte los métodos, las prácticas y los procedimientos de la empresa, de manera que perduren después que se hayan ido los que la definieron originalmente.
                          3. Niveles
                            1. 1. Inicial
                              1. Caracterizado como ad hoc, y ocasionalmente cómo caótico. Pocos procesos son definidos y el éxito depende del esfuerzo individual y del heroísmo.
                              2. 2. Repetible
                                1. Se establecen procesos de administración de proyectos básicos para registrar costos, calendarios y funcionalidad.
                                2. 3. Definido
                                  1. Todos los proyectos usan una versión aprobada y adaptada del proceso de software estándar de la organización para desarrollar y mantener el software.
                                  2. 4. Administrado
                                    1. Se colectan mediciones detalladas del proceso de software y de la calidad del producto.
                                    2. 5. Optimizado
                                      1. El mejoramiento continuo del proceso es permitido por la retroalimentación cuantitativa de los procesos y de pilotear ideas y tecnologías inovativas.
                                    3. Dulce Maritza Mejía Orozco
                                      1. Ing. en Sistemas Computacionales
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