Planeaciòn estratègica del capital humano

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Planeaciòn estratègica del capital humano
1 Permite una oranizacion ser proactiva en vez de reactiva en la formulacion de su futuro.
2 Inventario de competencias del capital humano
2.1 Este inventario permite conocer las experiencias, las habilidades, los conocimientos y los intereses de los empleados, así como su grado de actualización en el trabajo.
3 Premisias y Pronosticos
3.1 Las premisas de planeación son las condiciones previstas en que operarán los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras conocidas que afectarán las operaciones de los planes.
4 Tiende a seguir un modelo congruente que comprende objetivos organizaciones, pronosticos, planes y programas, evaluacion.
5 Planes de Desarrollo del capital humano
5.1 Cuando la empresa se enfrenta al logro de su visión, es necesario considerar cómo se van a obtener los resultados de posición competitiva en el mercado y satisfacción del cliente.
6 Desarrollo de planes de carrera y reemplazo
6.1 Otro proceso del cual se ocupa el área de Gestión Humana es lo que se ha denominado Planes de Carrera, Cuadros de reemplazo o Planes de Sucesión cuya intención es preparar el personal que podrá tener a futuro la responsabilidad de suceder o reemplazar algunos cargos, este procedimiento es mas frecuente en líneas de media y alta responsabilidad organizacionales.
7 Desarrollo el capital humano
7.1 es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con las mejoras en las capacidades de trabajadores, éstas capacidades realzadas de adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia.
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