Planificación estratégica y gestión
pública por objetivos
El sueño del buen gobierno.
• Que la sociedad este más informada y participativa en las acciones y actividades de los gobiernos.
• Crear instituciones públicas con una misión y objetivos claros, con recursos para poder medir su desempeño a través
de diferentes indicadores.
La planeación estratégica.
• La planeación estratégica se pone en marcha siempre con una estrategia o "carta de navegación".
• La planeación operativa es más que la gestión presupuestal ya que genera el capital social de una
organización.
• El capital social solo se logra con el alcance de objetivos y resultados, mismo que es percibido por la
ciudadanía.
La gestión de los asuntos de interés público y la rendición de cuentas.
La construcción del interés público.
• El interés público es definido por los ciudadanos al aprobar lineamientos
programáticos en las constituciones políticas
• La gestión pública es la razón de ser del poder ejecutivo.
• Los asuntos de interés público tiene que ser aceptados libremente por los ciudadanos.
Gestión pública
• La gestión pública es compleja debido a que involucra al interés público y el juico de los ciudadanos.
• Para poder ser eficiente debe convertir la información en conocimiento y el conocimiento en acción eficaz
• La acción eficaz es la creación de condiciones para la generación de de valor agregado en los ciudadanos
Bases conceptuales de la gestión pública por objetivos.
Premisas centrales.
• La constitución expresa el mandato de los ciudadanos para que los poderes del estado y sus
organizaciones se desarrollen dentro de regímenes políticos y económicos establecidos con una visión
estratégica y además con una planificación operativa por objetivos.
Gestión y estructura organizativa.
• La gestión por objetivos pone atención a la dinámica de la estructura
organizativa.
Principales beneficios para:
Organización.
• Provoca una cultura organizacional.
• Fortifica la mística y la autoestima de las
autoridades y funcionarios.
Directores ó
supervisores.
• Hace que los funcionarios sean corresponsables del
planteamiento operativo y por tanto, corresponsables del
cumplimiento del programa de trabajo.
Funcionarios.
• Permite que tengan muy clara su misión y su ubicación dentro de la organización.
Condiciones para implantar la gestión por objetivos
• Requiere que se considere que es la forma, en que la coalición de gobierno, va a
manejar los asuntos de interés público.
La puesta en marcha de la gestión pública por objetivos.
Planificación estratégica.
• Se formula a partir de un análisis crítico de las razones de interés público que
determinan la existencia de la organización.
Planificación operativa.
• Se trata de elaborar planes detallados, donde quede bien claro cuál es la misión,
objetivos y resultados operativos de la organización.
La gestión por objetivos como articuladora entre lo estratégico y lo operacional.
• Vincula la planeación estratégica con la planificación operacional por medio de un proceso que
establece objetivos de común acuerdo entre jerarquías. •
• Un elemento esencial es la separación y equilibrio entre los poderes
públicos.
La gestión de la innovación en las instituciones públicas.
• Las disposiciones tecnológicas están creciendo a una velocidad
impresionante y esto permitirá que muchas tareas se puedan realizar
mediante las tecnologías de la información.
• Como ya ocurre en las empresa privadas el conocimiento se está consolidando
como elemento estratégico en las instituciones publicas
• Usualmente la introducción de nuevos métodos ó servicios consta de 3 etapas:
análisis, examinar la viabilidad y se pone en marcha.