Planificación estratégica y gestión pública por objetivos

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Planificación estratégica y gestión pública por objetivos
1 El sueño del buen gobierno.
1.1 • Que la sociedad este más informada y participativa en las acciones y actividades de los gobiernos.
1.2 • Crear instituciones públicas con una misión y objetivos claros, con recursos para poder medir su desempeño a través de diferentes indicadores.
2 La planeación estratégica.
2.1 • La planeación estratégica se pone en marcha siempre con una estrategia o "carta de navegación".
2.2 • La planeación operativa es más que la gestión presupuestal ya que genera el capital social de una organización.
2.3 • El capital social solo se logra con el alcance de objetivos y resultados, mismo que es percibido por la ciudadanía.
3 La gestión de los asuntos de interés público y la rendición de cuentas.
3.1 La construcción del interés público.
3.1.1 • El interés público es definido por los ciudadanos al aprobar lineamientos programáticos en las constituciones políticas
3.1.2 • La gestión pública es la razón de ser del poder ejecutivo.
3.1.3 • Los asuntos de interés público tiene que ser aceptados libremente por los ciudadanos.
3.2 Gestión pública
3.2.1 • La gestión pública es compleja debido a que involucra al interés público y el juico de los ciudadanos.
3.2.2 • Para poder ser eficiente debe convertir la información en conocimiento y el conocimiento en acción eficaz
3.2.3 • La acción eficaz es la creación de condiciones para la generación de de valor agregado en los ciudadanos
4 Bases conceptuales de la gestión pública por objetivos.
4.1 Premisas centrales.
4.1.1 • La constitución expresa el mandato de los ciudadanos para que los poderes del estado y sus organizaciones se desarrollen dentro de regímenes políticos y económicos establecidos con una visión estratégica y además con una planificación operativa por objetivos.
4.2 Gestión y estructura organizativa.
4.2.1 • La gestión por objetivos pone atención a la dinámica de la estructura organizativa.
4.3 Principales beneficios para:
4.3.1 Organización.
4.3.1.1 • Provoca una cultura organizacional. • Fortifica la mística y la autoestima de las autoridades y funcionarios.
4.3.2 Directores ó supervisores.
4.3.2.1 • Hace que los funcionarios sean corresponsables del planteamiento operativo y por tanto, corresponsables del cumplimiento del programa de trabajo.
4.3.3 Funcionarios.
4.3.3.1 • Permite que tengan muy clara su misión y su ubicación dentro de la organización.
4.4 Condiciones para implantar la gestión por objetivos
4.4.1 • Requiere que se considere que es la forma, en que la coalición de gobierno, va a manejar los asuntos de interés público.
5 La puesta en marcha de la gestión pública por objetivos.
5.1 Planificación estratégica.
5.1.1 • Se formula a partir de un análisis crítico de las razones de interés público que determinan la existencia de la organización.
5.2 Planificación operativa.
5.2.1 • Se trata de elaborar planes detallados, donde quede bien claro cuál es la misión, objetivos y resultados operativos de la organización.
6 La gestión por objetivos como articuladora entre lo estratégico y lo operacional.
6.1 • Vincula la planeación estratégica con la planificación operacional por medio de un proceso que establece objetivos de común acuerdo entre jerarquías. •
6.1.1 • Un elemento esencial es la separación y equilibrio entre los poderes públicos.
7 La gestión de la innovación en las instituciones públicas.
7.1 • Las disposiciones tecnológicas están creciendo a una velocidad impresionante y esto permitirá que muchas tareas se puedan realizar mediante las tecnologías de la información.
7.2 • Como ya ocurre en las empresa privadas el conocimiento se está consolidando como elemento estratégico en las instituciones publicas
7.3 • Usualmente la introducción de nuevos métodos ó servicios consta de 3 etapas: análisis, examinar la viabilidad y se pone en marcha.